信息化建設(shè)中的4個(gè)難題，他們?nèi)绾谓鉀Q？

1信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何打造？

信息化建設(shè)要求企業(yè)配備一支專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，人才的引進(jìn)與職工的培訓(xùn)都需要大量的資金投入。華茂集團(tuán)整合內(nèi)外資源，借助高校、研究機(jī)構(gòu)等，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。在人才培養(yǎng)上采用內(nèi)培、高薪外聘、校企聯(lián)合等方式，完善和鞏固人力資源儲(chǔ)備。

在建設(shè)智慧型企業(yè)的過(guò)程中，完善相應(yīng)的管理制度也十分必要。恒力集團(tuán)專門成立了企業(yè)信息中心，建立首席信息官制度，不斷加強(qiáng)管理。寧紡集團(tuán)成立信息化管理小組，集團(tuán)總經(jīng)理親任組長(zhǎng)，集團(tuán)主管副總和各分公司經(jīng)理為副組長(zhǎng)，集團(tuán)下屬各分公司也同時(shí)成立各自的信息化管理小組，建成上下一體、并列部門一致、以信息化管理為中心的管理體系。

2軟件如何適應(yīng)具體工作？

在實(shí)際操作過(guò)程中，信息系統(tǒng)能否適用于紡企自身獨(dú)特的需要是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在選取系統(tǒng)以及進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)都需要明確自己的需求，并與軟件公司充分溝通。如吉林化纖在信息化改造建設(shè)中，先將自己的需求具體化和量化，然后在工程師的協(xié)助下將之轉(zhuǎn)化為技術(shù)語(yǔ)言，經(jīng)過(guò)幾次技術(shù)招標(biāo)和充分討論，最后確定系統(tǒng)的選取。軟件系統(tǒng)的研發(fā)也可以采取多種形式，以適應(yīng)具體情況，同時(shí)，還能有效控制成本。寧紡集團(tuán)將自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)外部管理軟件相結(jié)合，對(duì)于較為簡(jiǎn)易的局部小程序，一般由集團(tuán)內(nèi)部人員進(jìn)行研發(fā)，而對(duì)于比較復(fù)雜、且規(guī)范化程度高的程序，則需與專業(yè)公司合作完成。這樣靈活的做法既能滿足具體的工作需要，又利于研發(fā)費(fèi)用的降低。

3設(shè)備與系統(tǒng)如何配適？

信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)紡織企業(yè)的設(shè)備提出了較高的要求，設(shè)備自動(dòng)化需求與設(shè)備更新速度之間也存在著一定矛盾。如設(shè)備管理需要一個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)，這在濱州華紡公司的老車間實(shí)施起來(lái)相對(duì)困難，借助設(shè)備先進(jìn)的新產(chǎn)業(yè)園，則取得了很好的效果。舊設(shè)備與新系統(tǒng)的配適，是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。越大的企業(yè)，越需要做出大動(dòng)作。而對(duì)于紡織、印染等傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備定制與更新上的資金壓力并不輕松。當(dāng)前寧紡集團(tuán)設(shè)備自動(dòng)化控制系統(tǒng)正在完善過(guò)程中，大部分落后設(shè)備已淘汰，更新了有自動(dòng)化接口的新設(shè)備。際華3542公司近年來(lái)更是加大設(shè)備投資力度，引進(jìn)了全自動(dòng)穿筘機(jī)、立達(dá)并條機(jī)、烏斯特檢測(cè)等一流的進(jìn)口設(shè)備并對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行了改造，確保采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

4多個(gè)子公司如何整合？

在大型集團(tuán)中，由于每個(gè)分公司情況各有不同，通用的信息化系統(tǒng)在應(yīng)用推廣中必然會(huì)有困難。如何兼顧差異性與集成性，保證分公司之間的信息協(xié)同，成為大型集團(tuán)公司不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

擁有5大產(chǎn)業(yè)園及40余家子公司的恒力集團(tuán)為統(tǒng)籌信息建設(shè)中集團(tuán)整體化與產(chǎn)業(yè)園差別化，各產(chǎn)業(yè)園分別設(shè)立信息化推進(jìn)小組，與集團(tuán)中心實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)研究和推進(jìn)的聯(lián)動(dòng)。寧紡集團(tuán)采用金蝶軟件整合原有信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線數(shù)據(jù)直接反映到財(cái)務(wù)報(bào)表參與財(cái)務(wù)管理，提高了反應(yīng)速度，從根本上改變了原來(lái)子公司財(cái)務(wù)各自為政的狀態(tài)。華茂集團(tuán)建立企業(yè)信息門戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個(gè)信息系統(tǒng)的單一入口登錄。通過(guò)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造和協(xié)同商務(wù)，提高了效率。