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轉(zhuǎn)型
商戶尋求歸屬感釋放升級(jí)動(dòng)力
顫抖的交通、滯脹的市場(chǎng)，越來越成為商戶擔(dān)心的問題。商戶們?cè)絹碓角逦�，由市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)形成的布匹市場(chǎng)，需要來一場(chǎng)“大手術(shù)”。所有的問題都可以指向這些關(guān)鍵點(diǎn)：布匹分場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型交易業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)型中利益如何進(jìn)行有序分配。也有管理經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)的效果是商戶納稅的積極性得到增加。
目前，中大布匹市場(chǎng)中實(shí)力越強(qiáng)的分場(chǎng)，對(duì)場(chǎng)內(nèi)商戶的轉(zhuǎn)型要求越來越高，廣州國(guó)際輕紡城內(nèi)幾乎杜絕了炒鋪的商戶，而且要求商戶全部從個(gè)體戶轉(zhuǎn)型為公司經(jīng)營(yíng)。如果廣州國(guó)際輕紡城的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谡麄�(gè)中大布匹市場(chǎng)中推廣，這將意味著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型取得第一步成功。
目前，這種交易業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型大多來自于商戶自發(fā)的激勵(lì)。銘業(yè)紡織公司是一個(gè)很好的例子，公司老板陳朱勝是一位80后新生代老板，7年前他只身到中大布匹市場(chǎng)當(dāng)搬運(yùn)工，白手起家發(fā)展為擁有多間商鋪的布匹貿(mào)易商。
當(dāng)市場(chǎng)管理方要求陳朱勝進(jìn)行個(gè)體戶轉(zhuǎn)型公司時(shí)，他馬上就響應(yīng)。陳朱勝的動(dòng)力既來自于其研發(fā)和貿(mào)易型的發(fā)展需求，也來自于市場(chǎng)的“限制”，只有公司型的商戶，才有可能享受市場(chǎng)的優(yōu)待，比如可以租下輕紡城的中庭做布料展示T臺(tái)。
但是從整個(gè)中大布匹市場(chǎng)來看，自發(fā)積極轉(zhuǎn)型的商家比例很少，商戶對(duì)政府對(duì)整個(gè)布市未來的規(guī)劃心中無數(shù)，不愿意進(jìn)行更大的投入，因此短期行為明顯。
在市場(chǎng)主體積極性不高的情況下，政府如何通過宏觀調(diào)控之手來促進(jìn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型？這是多年來管理和研究中大布匹市場(chǎng)的政府和學(xué)者至今未能解決的難題。
記者在采訪中驚訝地發(fā)現(xiàn)，商戶對(duì)市場(chǎng)和商戶轉(zhuǎn)型意愿很強(qiáng)烈，其中的一個(gè)強(qiáng)烈情懷不容忽視：商戶們隨著這個(gè)一直以市場(chǎng)為主導(dǎo)的布市由小壯大，他們希望能得到“像主從翁一樣的尊重”。通俗地說，這種情懷叫做歸屬感。
來中大布匹市場(chǎng)當(dāng)“撈佬”16年之久的溫州人夏念禹便有這種強(qiáng)烈的感受，他不但是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的個(gè)體戶，還是鳳陽(yáng)街首席糾紛調(diào)解員。他認(rèn)為，要讓商戶有繳稅積極性，政府就要提供相應(yīng)的公共服務(wù)，“中大布匹市場(chǎng)從上世紀(jì)80年代發(fā)展至今，已經(jīng)形成了一個(gè)極為復(fù)雜和完善的生態(tài)系列，很多像我一樣的商戶，從青年奮斗到中青年，我們除了需要商業(yè)的衍生配套，其實(shí)更需要生活的延長(zhǎng)配套，比如說給孩子提供就學(xué)的學(xué)校和提供醫(yī)療的醫(yī)院”。
在夏念禹設(shè)想中，政府要延長(zhǎng)公共資源配套，把中大布匹市場(chǎng)當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)園來主抓，特別要給商戶的子女配套好學(xué)校，“那么商戶就明白了，我們的努力是有憧憬、有奔頭的，我們的努力能夠讓下一代在廣州扎根享受更好的教育，那么商戶做生意就要守規(guī)則了，政府可以設(shè)置類似于‘積分入戶’的做法，讓個(gè)體戶通過守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)來積分”。
記者在采訪中還發(fā)現(xiàn)，商戶希望轉(zhuǎn)型的另一個(gè)情懷是“當(dāng)市場(chǎng)的主人”。目前中大布匹市場(chǎng)52個(gè)分場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)五花八門，絕大部分產(chǎn)權(quán)由當(dāng)?shù)氐拇迳缢�，分�?chǎng)管理方只擁有5-6年的承租權(quán)，由于管理方?jīng)]有產(chǎn)權(quán)，這導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)劃、監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型積極性不高。
“商戶和管理方?jīng)]有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)，不擁有物業(yè)，要讓市場(chǎng)來主異轉(zhuǎn)型升級(jí)，從根本上講只能是鏡花水月的愿望。”持有跟夏念禹同樣想法的商戶不計(jì)其數(shù)。
市場(chǎng)業(yè)態(tài)要升級(jí)，將現(xiàn)有52個(gè)分場(chǎng)的分散交易，重新規(guī)劃為數(shù)量更精減，交易、倉(cāng)儲(chǔ)功能更加齊全的布市交易迫在眉睫。
要進(jìn)行這個(gè)“大手術(shù)”規(guī)劃，意味著市場(chǎng)現(xiàn)有的利益群體的利益格局要進(jìn)行重新分配，甚至有的群體要放棄現(xiàn)有的物業(yè)租賃利益，而其中需要?jiǎng)佑玫恼Y源將更加復(fù)雜。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，擁有這種破釜沉舟想法的群體不在少數(shù)。
-對(duì)話行業(yè)者
市場(chǎng)徹底升級(jí)需要股份制改革
中大布匹市場(chǎng)閩北松溪商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王家亮：
南方日?qǐng)?bào)：專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)治理一直是廣州的一個(gè)難題。中大布匹市場(chǎng)被詬病的問題很多，包括環(huán)境臟、亂、差，五類車橫行，存在消防隱患等，中大布匹市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是否不盡如人意？
王家亮：老實(shí)說，目前中大布匹市場(chǎng)過于混亂，五類車橫行、交通擁堵等讓商戶和買家意見很大，盡管存在這些問題，中大布匹市場(chǎng)的牌子仍然響當(dāng)當(dāng)，東南亞很多國(guó)家的買家不知道有中山大學(xué)，但是一定知道中大布匹市場(chǎng)。
造成目前市場(chǎng)混亂的因素有很多，首先一點(diǎn)是現(xiàn)在52個(gè)分場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過于分散，各類產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)范。我覺得這種現(xiàn)狀需要改變，首先要從精減現(xiàn)有分場(chǎng)數(shù)量入手。
其次，商戶和管理方不擁有分場(chǎng)產(chǎn)權(quán)，長(zhǎng)期處于租賃地位，造成很多分場(chǎng)的老板不愿意增加投入。沒有人力物力和資金的投入，市場(chǎng)便只能維持原狀。我們可以對(duì)比中大布匹市場(chǎng)里三個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰的分場(chǎng)，比如廣州國(guó)際輕紡城、珠江國(guó)際紡織城、中大九洲輕紡城，這三場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)明晰，管理方愿意投入時(shí)間和精力升級(jí)改造，很快這三個(gè)分場(chǎng)便脫穎而出，成為榜樣。
南方日?qǐng)?bào)：中大布匹市場(chǎng)整體如何轉(zhuǎn)型，官員和學(xué)者都提出了一些中肯的意見，但是市場(chǎng)改變不大，目前中大布匹市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)是什么？
王家亮：我認(rèn)為，中大布匹市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的最大問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰。
由于產(chǎn)權(quán)不明晰，商戶和市場(chǎng)管理方永遠(yuǎn)是租賃商鋪經(jīng)營(yíng)，這就導(dǎo)致他們沒有改造的動(dòng)力，大家都有一個(gè)想法，做好做壞都是6年時(shí)間，做得差我就走人。
我認(rèn)為，政府要出臺(tái)有力度的政策，對(duì)分場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造，在照顧村社經(jīng)濟(jì)利益的情況下，將現(xiàn)有的分場(chǎng)重新打造成現(xiàn)代化的市場(chǎng)，然后市場(chǎng)進(jìn)行股份制改革，讓村民和社會(huì)資本都擁有股份和產(chǎn)權(quán)，這樣才能實(shí)現(xiàn)徹底的升級(jí)改造。
南方日?qǐng)?bào)：政府對(duì)推動(dòng)中大布匹市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信念由來已久，你對(duì)市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)有哪些建議？
王家亮：中大布匹市場(chǎng)的改造一定要規(guī)范化，要終止無序的競(jìng)爭(zhēng)。中大布匹市場(chǎng)在2006年就提出“四大板塊”規(guī)劃構(gòu)思，我認(rèn)為是很合理的。其中，第一板塊是打造高端產(chǎn)品交易中心，形成市場(chǎng)發(fā)展的龍頭；第二板塊是建成物流中心和加工中心；第三板塊是保留原有市場(chǎng)交易的特色，構(gòu)建以輔料、低端產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)；第四板塊是建設(shè)商務(wù)酒店、展示中心，形成配套商務(wù)服務(wù)區(qū)域。
在“四個(gè)板塊”中，政府還要規(guī)劃一塊教育用地，解決商戶子女就讀問題，很多商戶的子女是留守兒童，這需要省、市兩級(jí)政府聯(lián)手推動(dòng)。我想如果能夠按照這樣的規(guī)劃進(jìn)行改造，商戶就會(huì)踏實(shí)地做好經(jīng)營(yíng)，我相信將來創(chuàng)造的稅收肯定會(huì)翻倍。
