戰(zhàn)術(shù)

提高棉花質(zhì)量，短期挖掘增效潛力，遠期重塑兵團棉花品牌

產(chǎn)量、質(zhì)量對職工群眾來說，意味著年底的收益，對棉花加工企業(yè)、流通企業(yè)來說，意味著效益，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策者來說，產(chǎn)量和質(zhì)量可能決定整個棉花產(chǎn)業(yè)的未來。棉花目標價格試點改革政策實行，棉花質(zhì)量成為在市場上獲得競爭力的關(guān)鍵。

眼下部分種植早熟品種棉花的師、團場已經(jīng)開始采摘，大面積采收也即將到來。或許正是因為擔心實行棉花目標價格試點改革政策之后存在棉花賣難的問題，促成了兵團提高棉花質(zhì)量工作座談會的召開。座談會上，植棉團場、加工企業(yè)、流通企業(yè)都將提質(zhì)當成緩解銷售壓力的一件“法寶”，并試圖以提質(zhì)來應(yīng)對政策改變帶來的挑戰(zhàn)，促進棉花產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

專家分析稱，近年，兵團盡管通過推廣機采棉，降低了棉花成本，提高了植棉效益，但新疆運距長，農(nóng)資物化成本居高不下，短期內(nèi)通過大幅度降低成本增強棉花市場競爭力的想法不太現(xiàn)實，特別是面臨突然而至的棉花目標價格試點改革政策，近年只有在提高棉花質(zhì)量方面挖潛力。座談會上，兵團供銷社主任張林澤更是直言：“只要質(zhì)量好，不擔心賣不掉，關(guān)鍵是質(zhì)量，抓品質(zhì)是今年賣棉花的重點任務(wù)。”

作為全國最重要的商品棉生產(chǎn)基地，兵團棉花曾經(jīng)一度享譽四方，是市場上最為暢銷的產(chǎn)品，但如今還需要為質(zhì)量如此大費周章，的確令人費解。位于石河子市的新疆唐成棉業(yè)有限公司將2012年使用的美國棉、澳大利亞棉、兵團機采棉以及手采棉質(zhì)量進行比較，無論是機采棉還是手采棉，其纖維長度、棉結(jié)以及短絨率、異性纖維都明顯較進口棉差，這也意味著，如果不提升棉花質(zhì)量，兵團的棉花在市場上將不再具有競爭優(yōu)勢。

針對兵團棉花質(zhì)量問題，兵團農(nóng)業(yè)局局長孔軍表示，近年兵團大力推廣機采棉，降低了棉花成本，提高了植棉效益，但也因機采模式和加工系統(tǒng)未完全成熟，以及連續(xù)3年臨時收儲，各植棉師低產(chǎn)田和次宜棉田沒有退出棉花種植，打亂了兵團的棉花優(yōu)勢區(qū)域布局，棉花質(zhì)量有所下降。

紡織企業(yè)負責人強烈建議，兵團須進一步提高植棉技術(shù)，進一步縮小棉花成熟期差異，避免大跨度混級現(xiàn)象；與此同時，要進一步加大棉花種植、收獲、加工全過程管理力度，杜絕異物混入，提高棉花質(zhì)量，打造兵團棉花品牌。

孔軍表示，棉花目標價格試點改革政策的實行，對兵團棉產(chǎn)業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。盡管短期可能會導(dǎo)致賣棉難，但是兵團也會根據(jù)自治區(qū)、兵團大力發(fā)展紡織業(yè)的機會，重新規(guī)劃和布局。兵團將總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以抓好棉花質(zhì)量為宗旨，建立實施棉花生產(chǎn)全程可控的管理制度，從栽培、機采以及殘膜污染治理和清理加工等方面著手，再創(chuàng)輝煌。