揪心一：搶貨嚴(yán)重利潤空間被擠壓

石井商圈聯(lián)盟秘書長馮建文說，如今，工廠的庫存量還是很大，但是做尾貨的人也多了，競爭加劇，搶貨很嚴(yán)重。“以前是工廠求著你去收貨，現(xiàn)在好的貨甚至要買通工廠的廠長。而收購價格也被越搶越高，另外，采購商也很會壓價，利潤漸被攤薄。”

如果說行業(yè)競爭壓縮了尾貨商的挑選空間，而電商、奧特萊斯、線下折扣店等經(jīng)營渠道的出現(xiàn)無疑是將尾貨市場的利潤空間一再壓縮。王老板感慨，現(xiàn)在品牌工廠遺留下來的尾貨一方面要被品牌供貨商將省下來的貨再挑一遍，然后再轉(zhuǎn)送到電商或者折扣店渠道，“被挑剩的才會轉(zhuǎn)手到我們手上，這樣品牌價值又相當(dāng)再打折扣。”

揪心二：靠一個品牌“吃撐”難再現(xiàn)

李水忠坦言，如果遇上廠家因為資金鏈問題甩賣尾貨的，利潤是相當(dāng)可觀的，我們就試過1萬元投進去賺十多萬。但是，這種模式是不會持久的。

“對于我們做尾貨的來說，以后一個品牌吃到撐死的情況很難再有。因此，要找更多的品牌合作。”李水忠說。

對于尾貨市場，李水忠介紹，服裝廠家高庫存狀態(tài)最多持續(xù)三年。“就我了解到的，這兩年的高庫存讓很多服裝廠家害怕了，如今很重視控制庫存�，F(xiàn)在很多廠家寧愿積壓布料，也不積壓衣服了。”

李水忠分析稱，前幾年，很多服裝廠家都是盲目生產(chǎn)擴張，而且靠抄襲，沒有原創(chuàng)設(shè)計，導(dǎo)致競爭惡化，但是這種現(xiàn)象逐漸在改變。