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而造成公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑的原因大致相同，“受宏觀經(jīng)濟(jì)影響”“終端需求疲軟”“渠道變革”等。凱撒股份認(rèn)為主要原因是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，紡織服裝行業(yè)終端需求仍然疲軟，終端銷(xiāo)售壓力大，盈利空間減少，致公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑。七匹狼認(rèn)為主要是由于2014年訂貨會(huì)接到客戶(hù)訂單下滑明顯導(dǎo)致收入大幅下降所致。希努爾稱(chēng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，終端消費(fèi)持續(xù)不景氣，以及公司為幫助加盟商緩解庫(kù)存壓力，重整渠道貨品，導(dǎo)致公司加盟店銷(xiāo)售比預(yù)計(jì)減少。步森股份則將業(yè)績(jī)下滑歸結(jié)于：公司所處整體市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，服裝終端市場(chǎng)疲軟，客戶(hù)訂單減少，銷(xiāo)售規(guī)模下降�？ㄅ下贩Q(chēng)，“新老業(yè)務(wù)費(fèi)用增加，但新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)未充分釋放”拖累了公司業(yè)績(jī)。
在服裝零售顧問(wèn)梁閏儀看來(lái)，男裝品牌營(yíng)收利潤(rùn)下滑的原因更重要的是這些企業(yè)并沒(méi)有真正去關(guān)注內(nèi)部的整個(gè)管理系統(tǒng)，內(nèi)耗很?chē)?yán)重，尤其在內(nèi)部溝通與組織體系的布局上。另外，企業(yè)的聚焦點(diǎn)不夠務(wù)實(shí)，市場(chǎng)布局不夠精細(xì)化等等，也是原因之一。
渠道變革求生
伴隨著服裝行業(yè)終端需求萎靡、庫(kù)存壓力過(guò)大，進(jìn)而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收利潤(rùn)下滑的情況，男裝服裝公司也開(kāi)始了很多方式以求生，首先就是關(guān)閉門(mén)店。
七匹狼正加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)下渠道的整合,包括持續(xù)關(guān)閉低效門(mén)店,2014年上半年門(mén)店總數(shù)凈關(guān)閉347家,預(yù)計(jì)2014年全年凈關(guān)閉門(mén)店總數(shù)500~600家。其中加盟店所占比例較大。
而其他男裝品牌也在通過(guò)關(guān)閉門(mén)店以扭轉(zhuǎn)局面�？ㄅ下方刂�2014年6月30日，公司門(mén)店總數(shù)為478家，較2013年12月31日凈減53家。九牧王關(guān)閉73家、卡奴迪路關(guān)閉53家、希努爾關(guān)閉46家。對(duì)于關(guān)店，利郎男裝董事長(zhǎng)王良星也不否認(rèn)自己的品牌也存在這樣的現(xiàn)狀。“利郎也關(guān)了很多店，但是我們的戰(zhàn)略很清楚，現(xiàn)在是零售時(shí)代，需要更多專(zhuān)業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)管理者，以前經(jīng)銷(xiāo)商不專(zhuān)業(yè)的比較多，有錢(qián)就能隨便開(kāi)一家店，但現(xiàn)在這樣的店必須轉(zhuǎn)型或淘汰。”王良星說(shuō)，關(guān)店是為了轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)銷(xiāo)商也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。
