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眼看著年底網(wǎng)購大潮逼近，服裝電商卻深感前景混沌。大批網(wǎng)絡賣家提及服裝行業(yè)的未來時不免長吁短嘆。與此同時，上下游廠商突然縮手導致電商資金鏈斷裂的消息也在電商群體中頻傳。一位具有多年從業(yè)經(jīng)歷的上游制造廠商指出，自從近幾年服裝電商網(wǎng)站迅速崛起之后，產(chǎn)業(yè)能見度最多1個月，幾乎每周都調(diào)整下單。不但難以預測出貨，對于上游備料與產(chǎn)能規(guī)劃更是一大考驗，大家一致感覺前景黯淡。
為何社會輿論都在羨慕網(wǎng)絡時代購物的巨大利益時，服裝電商們卻都在長吁短嘆？據(jù)統(tǒng)計，2013年電商交易額高達9.9萬億元，其中網(wǎng)購服裝交易額破4千億元。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預計，2014年服裝網(wǎng)購市場整體規(guī)模將達到6153億元，占全國網(wǎng)購市場規(guī)模的22.1%。如下圖表所示，在2009-2014年間，中國服裝網(wǎng)購市場交易呈井噴態(tài)勢，一路走高。盡管從大方向來看利好一片，然而暗地里，網(wǎng)購服裝已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的銷售渠道，日漸成為服裝供應鏈的重要終端環(huán)節(jié)。你以為這就是服裝業(yè)的光明頂了？NO！就在業(yè)內(nèi)不斷叫好的背后，服裝電商叫苦不迭：生產(chǎn)環(huán)節(jié)亂象叢生！誰來救救我們？！
服裝電商在市場一片利好的歡呼聲中卻舉步維艱，業(yè)內(nèi)專家指出主要有兩大原因：首當其沖的是供應鏈的抑制和阻斷。在傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)銷售過程中，訂單均屬大批量生產(chǎn)，且傳統(tǒng)渠道的分銷模式也可讓上游生產(chǎn)廠商能夠獲得足夠的利益�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)革命讓服裝電商及淘寶服裝店如雨后春筍般產(chǎn)生，但傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式卻根本無法解決現(xiàn)有的供應需求，不僅賣家出現(xiàn)供應斷裂的情況，生產(chǎn)廠商由于不愿意做出應對，導致行業(yè)中形成多種“潛規(guī)則”。一個個觸目驚心的驚人內(nèi)幕，讓本應欣欣向榮的服裝電子商務行業(yè)變得霧里看花。
佐丹奴：借我借我一雙慧眼吧！
借我借我一雙慧眼吧，讓我把這佐丹奴看得清清楚楚、明白明白、真真切切！如上是消費者的心聲，因為供應鏈混亂，市場上同款佐丹奴衣服成本從十幾元到幾百元不等，有擺在地攤上甩賣的，有在專柜里高高在上的，真是讓消費者真貨假貨傻傻分不清楚。
作為香港上市公司品牌服飾，佐丹奴曾經(jīng)憑借其優(yōu)秀的供應鏈管理能力在業(yè)內(nèi)獨占鰲頭，讓經(jīng)銷商賺的盆滿缽滿，而現(xiàn)如今，由于參差不齊的貨源供應讓市場上假貨橫行，消費者的消費熱情也下滑了不少。原因很簡單，網(wǎng)絡購物加速了商品設計生產(chǎn)速度，流通周期一再被壓縮，導致佐丹奴這種傳統(tǒng)品牌失去了渠道和批量生產(chǎn)優(yōu)勢，讓不少電商寧愿從價格低、生產(chǎn)快的服裝廠進貨。如此一來，也就難怪市場上充斥著三六九等的佐丹奴了。
糾結(jié)：供應鏈不一，貨品質(zhì)量不一
去年，一件李寧的羽絨褲300元，今年網(wǎng)上賣67元。下游電商紛紛忙著清庫存，市場再現(xiàn)虛假繁榮。因為不同的網(wǎng)絡經(jīng)銷商選擇不同廠家供貨，而不同的李寧服裝生產(chǎn)商在質(zhì)量上存在著一定差異，直接導致李寧品牌陷入亂象叢中，幾乎就一蹶不振了！服裝電商和淘寶賣家賣同樣的一款李寧運動褲，利潤和口碑大不相同——淘寶店家進價低、質(zhì)量沒保障，得不到市場好評。電商進價高、質(zhì)量有保障，但是價格由于市場競爭環(huán)境惡劣導致優(yōu)勢盡失，在無休止的價格戰(zhàn)中墮落進惡性循環(huán)的怪圈。
當網(wǎng)絡服裝經(jīng)銷商在年底各大購物季節(jié)后清點戰(zhàn)果時發(fā)現(xiàn)，上半年的成交量利潤不足5%，更有許多服裝賣家在年底網(wǎng)絡促銷活動中因為供應鏈斷裂問題，導致虧損，甚至店鋪直接倒閉。上游生產(chǎn)廠商生產(chǎn)品質(zhì)難保證、供應鏈上層層盤剝是導致服裝電商越火越賠的罪魁禍首！
解決方案在哪里？飽受供應鏈之害的網(wǎng)絡經(jīng)銷商仰天長嘆！對此，辛巴達負責人表示，完整的供應鏈是推動服裝電商發(fā)展的關鍵。也即，服裝電商做好(中大布料zd84.com中大布市)供應鏈管理，就要緊跟“快速制作，小批量，優(yōu)質(zhì)時尚”三步走步驟。如此處理訂單，才能夠避免工廠給電商埋下暗坑，從而毀掉電商。
雙十一即將襲來，這一個網(wǎng)購旺季也是一次重新洗牌，想要在這種大環(huán)境下存活下去，還要活得更好，賣的更火，服裝電商必須要有一雙慧眼，看清去路。正如辛巴達負責人所言——探求與上游生產(chǎn)廠商的突破創(chuàng)新合作模式，塑造更具柔性的產(chǎn)業(yè)鏈，打破目前虛假繁榮的景象，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的供應鏈管理，才能讓上下游企業(yè)走的更遠、走的更穩(wěn)，賺的更多！
