| 
2012年農(nóng)歷新年過后，福建峰達(dá)輕紡有限公司的老板陳先生就忙得不可開交。他買了一塊地，準(zhǔn)備將其打造成中高端內(nèi)衣、泳裝的生產(chǎn)基地，這段時間他一直忙著基地建設(shè)招標(biāo)的事宜。
陳先生的公司位于福建泉州東海濱城一帶，這里是泉州市區(qū)鞋服企業(yè)的主要集聚地之一。陳先生的公司生產(chǎn)和銷售針織中高檔面料和針織成衣，員工有900余人，去年繳稅2000余萬元。
陳先生介紹說，他的公司主要為家樂福做代工。2011年家樂福在國內(nèi)訂單金額3億美元，分散在全國各地40余家加工廠。現(xiàn)在家樂福將訂單逐步轉(zhuǎn)移到東南亞，于是家樂福國內(nèi)的訂單全部集中在合作十幾年的幾家有實力的大工廠。峰達(dá)今年的很多訂單即是由家樂福在山東地區(qū)的代工廠轉(zhuǎn)移過來，但總體而言，訂單量減少了10%以上。
“家樂福的人跟我說，不好意思，我們的訂單要轉(zhuǎn)移到東南亞去。他們勸我把工廠遷到東南亞，繼續(xù)接他們比較低端的訂單，然后比較高端的產(chǎn)品，他們放給我那個新的生產(chǎn)基地來做。”陳先生表示。
陳先生在一段時間內(nèi)比較猶豫。然而到了去年下半年，隨著國內(nèi)綜合成本的迅速上升，加上有傳言說國家要下調(diào)出口退稅，這讓陳先生感覺到，再不轉(zhuǎn)移，他這個外向型公司要有倒閉的危險。
但這并沒有把宏達(dá)服裝公司嚇跑。泉州宏達(dá)服裝公司是一家純外資企業(yè)，主要生產(chǎn)泳裝及內(nèi)衣，產(chǎn)品主要出口至澳洲、新西蘭等地。對于宏達(dá)來說，下調(diào)出口退稅的后果是致命的，因為其“利潤相當(dāng)一部分主要來自出口退稅”。但相比下調(diào)退稅的傳言，人民幣升值給企業(yè)帶來的損失卻是實實在在的。據(jù)宏達(dá)介紹，2011年其泉州地區(qū)產(chǎn)值1.5億元，但由于人民幣升值給企業(yè)帶來的損失達(dá)600—700萬元，就整個集團來說，去年產(chǎn)值增長了，但效益卻下降了。
盡管如此，宏達(dá)并沒有要轉(zhuǎn)移的打算。除了開拓新市場外，宏達(dá)已經(jīng)在廈門成立了一家專門運作國內(nèi)市場的公司，目前正在籌備階段，預(yù)計年中將推出自有高端內(nèi)衣品牌。
但當(dāng)?shù)氐镍P竹要轉(zhuǎn)移了。福建鳳竹集團是以針織織造、染整加工、漂染筒子色紗、鞋業(yè)生產(chǎn)為主的大型企業(yè)集團，相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，其產(chǎn)品內(nèi)銷出口各占50%，去年出口尚可，內(nèi)銷卻稍有下降。受限于當(dāng)?shù)鼐o張的土地資源與日益提高的綜合成本，鳳竹于去年就開始尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地。鳳竹集團董事長陳澄清表示，“鳳竹看重的是當(dāng)?shù)亓己玫漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與和諧的社會環(huán)境。我們?nèi)珖鞯乜疾炝?0多個地方，最終決定在河南安陽投資建立新的工業(yè)園。”
峰達(dá)的陳先生最終也決定要轉(zhuǎn)移。去年下半年，陳先生往東南亞跑了十幾趟，最后決定把工廠遷移到柬埔寨。
事實上，2011年，在用工成本上升、人民幣升值、銀根收緊等不利因素影響下，服裝企業(yè)生存難度進一步加大，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移由被動走向主動、外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、加工型企業(yè)走品牌之路成為2011年主要特點。值得一提的是，外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的地為柬埔寨、緬甸和孟加拉等東南亞國家;而內(nèi)銷型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的地為安徽、河南等我國內(nèi)陸省份。前者看重的主要為人力資源要素;而后者看重的是人力資源、區(qū)位優(yōu)勢、土地資源以及政府支持度等多種要素。
用工荒不荒?
迫使峰達(dá)轉(zhuǎn)移的另一個因素，是愈演愈烈的用工荒。
陳先生介紹，2012年春節(jié)過后，員工的返廠率在70%左右。“返廠的都是老工人。缺工人，并且越來越缺。以前3年工齡的員工報銷春節(jié)往返車費，現(xiàn)在放寬到兩年，且伙食補貼一漲再漲。”談話中，陳先生話語中透露著無奈。“現(xiàn)在一個小組長的工資3800以上，這是不含各種補貼與獎金的。”
除了“6年全免，3年減半”的稅收優(yōu)惠以及對歐美市場出口零關(guān)稅，陳先生看重的，還有柬埔寨豐富廉價的勞動力。相比國內(nèi)用工成本的快速上漲，柬埔寨的平均月工資在100-120美元之間，且工人數(shù)量很多。“我一進去，口水都流出來了。那廠房很大，上千人在里面，黑壓壓一片都是人頭，我們這里哪里有這種景象?”
事實上，隨著我國人口紅利的消失，近幾年招工難、用工荒問題愈演愈烈，甚至已經(jīng)蔓延到中西部地區(qū)。伴隨著用工荒，是用工成本的迅速上漲。陳先生表示，其工廠2003年平均月工資(不包括社保、獎金及各種補貼)750元左右，2008年1500元左右，2009年1800元左右，2011年2600元。表示，近幾年工人工資增長每年都在10%以上。泉州地區(qū)服裝企業(yè)2011年用工成本增長均在10—30%之間。
但這在鳳竹集團董事長陳澄清看來，用工荒是個偽命題。“我就不信一個13億人口的國家會沒工人，你一個月給5000，怎么會缺工人?”陳澄清認(rèn)為，在行業(yè)工資水平難以提升的前提下，勞務(wù)市場的不規(guī)范與新生代農(nóng)民工的不穩(wěn)定性，是導(dǎo)致企業(yè)缺工的主要原因。
事實上，隨著工人成為企業(yè)稀缺資源，勞務(wù)市場上“不規(guī)范事件”時有發(fā)生。當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場上活躍著一批工頭組織的“臨時工”，約百十人的規(guī)模，工頭跟一家工廠簽三個月合同，將百十名工人“售賣”給一家服裝企業(yè)，待合同到期后，轉(zhuǎn)手再將工人“售賣”給其他企業(yè)。此種工頭的存在，造成勞務(wù)市場混亂無序，既損害了企業(yè)用工的穩(wěn)定性，也炒高了企業(yè)用工成本，同時也在一定程度上造成工人流動性增大。
另一方面，高流動率也使得工人素質(zhì)難以得到提升。由于很少有工人能在某一個廠長期工作，導(dǎo)致很多工廠里，工作一年以上的工人就算是老工人。而工人素質(zhì)得不到提升，帶來的影響是雙方面的，一是影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，造成企業(yè)效益提升困難;二是影響員工的個人收入，造成員工積極性下降。
但用工荒的問題，對大企業(yè)來說影響要大大小于中小企業(yè)。記者了解到，2012年春節(jié)后，泉州當(dāng)?shù)卮笮头b企業(yè)一線員工返廠率在90%以上，中小型企業(yè)一線員工返廠率則在50-80%之間。企業(yè)規(guī)模越大、管理越規(guī)范、福利待遇越高、生活配套設(shè)施越完善的企業(yè)，用工荒的影響越小;反之，企業(yè)員工流失率則越大，受用工荒影響也就越大。
但對于峰達(dá)來說，沒有與大企業(yè)可比的相關(guān)福利及設(shè)施，轉(zhuǎn)移到勞動力廉價的柬埔寨似乎是唯一的選擇。陳先生坦言，“我們做外貿(mào)的，經(jīng)濟規(guī)律決定我們要轉(zhuǎn)移。就像我們的產(chǎn)業(yè)由臺灣香港轉(zhuǎn)移過來一樣，等柬埔寨工資高起來了，我們只能到非洲。不然又能怎么樣呢?”
