據(jù)了解，2013年中國O2O市場整體規(guī)模（以線上線下品類重合以及支付、倉儲、物流等后臺打通部分的銷售額為統(tǒng)計目標）達4623億元，與2012年相比增長69%，而此時，傳統(tǒng)零售企業(yè)正剛開始推進O2O業(yè)務，未來發(fā)展情況仍充斥著各種可能，但無論傳統(tǒng)渠道也好，O2O也好，其根本都需要解決為消費者提供性價比更高的產品、更高品質的服務、更方便快捷的購買渠道和方式的問題。

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優(yōu)衣庫

由一家銷售西服的小服裝店成長起來的國際知名服裝品牌，憑借獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，實現(xiàn)店鋪運作的低成本化，引發(fā)優(yōu)衣庫熱賣潮，被認為是經(jīng)濟低迷時期擅長逆襲的典型代表。

模式：與傳統(tǒng)服裝品牌O2O模式不同，優(yōu)衣庫非但沒有縮減實體店的數(shù)量，反而在全球范圍內加速開店。

理念：通過三步實現(xiàn)從線下到線上遷移：1、線上營銷，線下擴張；2、基于LBS應用引流，線下實體店擴張做承接；3、線上線下推出虛擬衣間

門店：在中國的50多個城市設有店鋪200多家，在全球擁有超過1200家店鋪，分布于14個不同的國家和地區(qū)。

措施：1、高效的供應鏈體系；2、以低利潤保證高銷量；3、線下實體店遍地開花；4、獨特的經(jīng)營理念和模式；5、線上與線下環(huán)節(jié)有很好的承接。

成效：據(jù)優(yōu)衣庫此前發(fā)布的財報顯示，從2013年9月至2014年2月，優(yōu)衣庫銷售凈額達7643億日元（約合467億元人民幣），較上年同期增長24.3%；獲得經(jīng)營收入1032億日元，同比增長6.8%，這一數(shù)字創(chuàng)下歷史記錄。期間，優(yōu)衣庫在中國開設46家店鋪僅關閉了1家，使公司在大中華區(qū)門店總數(shù)增至325家。

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梅西百貨

梅西百貨是美國著名的連鎖百貨公司，時至今日已經(jīng)營了156年，可謂最老牌的百貨公司。

模式：M.O.M全渠道戰(zhàn)略，即“MY MACY’S(我的梅西)+OMNICHANNEL(全渠道戰(zhàn)略)+MAGIC SELLING(魔力銷售)”，分別代表著本地化、線上線下資源的整合以及服務品質。

理念：為顧客打造貫穿多種購物渠道、始終如一的無縫式購物體驗。主張要讓顧客知道無論是在實體店、網(wǎng)站或者是移動應用上，還是在其他梅西品牌的渠道，梅西百貨都能滿足他們的購物需求，要讓消費者認準梅西品牌。

門店：梅西百貨和布魯明戴爾（也屬于梅西百貨集團）共有近千家店鋪

措施：1、提供的服務包括：搜索與遞送服務+美容小站+電子屏+真(中大布料zd84.com中大布市)試衣+客戶響應設備；2、根據(jù)各個門店周邊顧客的特點設置流程進行相應調整，即“地方提需求，總部來籌集”，另外門店可以切合顧客需求，減少打折，引進更多高利潤特色產品；3、通過全渠道融合戰(zhàn)略將線上線上、實體店和移動渠道的優(yōu)勢相互借力。

成效：過去三年，梅西百貨的市值和銷售規(guī)模一直在連續(xù)增長。據(jù)最新的2014財年第二季度財報顯示，梅西百貨第二季度總銷售額為62.67億美元，比去年同期的60.66億美元增長3.3%；凈利潤為2.92億美元，高于去年同期的2.81億美元。