產(chǎn)量在上升，銷量卻在下降，隨著服裝行業(yè)增速放緩，服裝企業(yè)正不斷面臨著高庫存侵襲。

庫存壓力是服裝行業(yè)的普遍問題，事實(shí)上，國內(nèi)多個(gè)休閑服飾品牌都在2011年陷入庫存困境。

面臨高庫存這個(gè)普遍問題，原因在于銷售商自身，銷售規(guī)模擴(kuò)大，款式設(shè)計(jì)追求太快，天氣及時(shí)機(jī)不配合，供應(yīng)鏈帶來的沖擊等。

產(chǎn)銷平衡是很微妙的瞬間，生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)品類，店鋪面積甚至店員的銷售技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生影響。

對(duì)于生產(chǎn)多少量才能正好滿足店面的銷售狀況，大多數(shù)生產(chǎn)商是盲目的，做到精準(zhǔn)很難。

服裝行業(yè)擴(kuò)張速度決定了企業(yè)的收入增長，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的擴(kuò)張，效果立竿見影，

由于服裝訂貨存在時(shí)間提前量，貨品一旦生產(chǎn)結(jié)束即被運(yùn)往各家門店，如此高流轉(zhuǎn)下，到了一定規(guī)模就會(huì)出現(xiàn)信息反饋不暢、終端控制乏力等諸多問題。

2010年后，服裝行業(yè)整體的銷售情況沒有預(yù)期增長得那么多，門店經(jīng)銷商撐不住，問題就暴露出來了。

當(dāng)大量加盟商開始到總部要求提高訂貨折扣時(shí)，可能陷入被其“綁架”的局面。

產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)如不在自己掌握之中，也就很難平衡設(shè)計(jì)與質(zhì)量、銷售與庫存的關(guān)系，這邊銷售遇阻，那邊供貨商還在加班。

國內(nèi)服裝企業(yè)內(nèi)外受敵。一方面是企業(yè)內(nèi)部暗流涌動(dòng)，另一方面是面臨外部激烈競爭。

2009年后，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等國際著名快時(shí)尚巨頭加速進(jìn)入中國市場。以ZARA為例，其每年生產(chǎn)服裝款式超萬件，每周供貨兩次;從識(shí)別流行趨勢到將新款時(shí)裝擺到店里，僅需15–30天。更為重要的是，由于產(chǎn)品銷路反饋及時(shí)，周轉(zhuǎn)快，庫存低。

多數(shù)服裝企業(yè)零售增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，甚至下降。”中國服裝協(xié)會(huì)秘書長王茁說，“如此，較高增長預(yù)期的貨品準(zhǔn)備必然造成庫存上升。”