| 
重壓之下堅(jiān)決轉(zhuǎn)身擺脫低成本模式
聽(tīng)罷紡織企業(yè)的成本經(jīng)，頓感企業(yè)背負(fù)的壓力之重。其實(shí)，影響企業(yè)成本的因素來(lái)自多方面，與國(guó)家政策、資源成本等尤其息息相關(guān)。成本意味著競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是如此，對(duì)行業(yè)而言也是如此。目前，紡織企業(yè)紛紛立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，希望早日打破成本天花板的制約，但在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)疑還需政策扶助一程。
TAweekly：如何看待目前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及合理性
王果剛：目前，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的高成本主要體現(xiàn)在原料、稅收、電價(jià)、勞動(dòng)力成本四個(gè)方面。首先，作為棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)原料，棉花受制于國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)方式和流通環(huán)節(jié)，棉價(jià)不斷高企，而棉紡企業(yè)需要消化前期的高棉價(jià)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格偏高;另外，由于國(guó)家對(duì)棉花進(jìn)口實(shí)行限額管制，過(guò)高的稅負(fù)也壓得企業(yè)難以喘息，高征低扣的稅差給企業(yè)平添壓力，高稅負(fù)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲，失去了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
電價(jià)問(wèn)題也是紡企心頭之痛，我國(guó)的電價(jià)水平在世界上都較高，國(guó)內(nèi)紡企用電成本約為每度0.75元，美國(guó)則為5美分(約合人民幣每度0.3元)，印度和巴基斯坦國(guó)家電網(wǎng)也紛紛下調(diào)電價(jià)，為24 小時(shí)不停機(jī)的棉紡、化纖企業(yè)減輕了極大的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)優(yōu)勢(shì)，贏得了更多訂單。此外，用工成本的攀升也使得我國(guó)紡織業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)漸漸淡化。
張軍：
持續(xù)上漲的電費(fèi)和較高的染費(fèi)成為紡企的一筆巨大開(kāi)支，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視程度大大提高，國(guó)內(nèi)紡企在印染這一環(huán)節(jié)上受到了明顯制約，不達(dá)標(biāo)的低成本染料遭到淘汰，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向中高價(jià)位的合格環(huán)保染料。另外，人力成本持續(xù)上升也是困擾企業(yè)的一大難題，紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力工資的微升都會(huì)給企業(yè)增加巨大壓力，且愿意持續(xù)從事紡織工作的員工越來(lái)越少，招工難問(wèn)題難以解決。
李建峰：
在內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，提高技能水平與效率的過(guò)程中，勢(shì)必要投入相應(yīng)的高成本，例如機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用、企業(yè)間和員工間的學(xué)習(xí)交流費(fèi)用、生產(chǎn)研發(fā)品牌的費(fèi)用等。吳江這邊的勞動(dòng)力月工資水平達(dá)到了五六千元，企業(yè)還需對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)整合、協(xié)調(diào)管理，較高的勞動(dòng)力成本在目前情況下來(lái)看是值得的，只有高投入才能調(diào)動(dòng)員工積極性、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力，創(chuàng)造高財(cái)富，從而蓋過(guò)高成本。
陳洪初：近年來(lái)我公司面臨的挑戰(zhàn)不小，原因固然有國(guó)內(nèi)通貨膨脹不斷加劇、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力成本快速升高、中小紡織品企業(yè)融資難的因素。除了這些大環(huán)境的影響外，外貿(mào)訂單及加工數(shù)量同比去年減少過(guò)半，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)銷售渠道被大企業(yè)大品牌擠壓，銷售成本增加了，生產(chǎn)銷售利潤(rùn)卻節(jié)節(jié)下滑，幾近陷入
無(wú)利可圖的窘境。
以前行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)可以得到政府有關(guān)用地、稅負(fù)及公共資源方面的扶持，但近兩年來(lái)這些傾斜性政策已被取消，中小企業(yè)與大企業(yè)處于同等競(jìng)爭(zhēng)條件下，劣勢(shì)明顯。比方說(shuō)：原材料價(jià)格波動(dòng)幅度太大，去年的棉花價(jià)格如過(guò)山車一般，大企業(yè)可以利用信息和融資優(yōu)勢(shì)提前囤積居奇，而小企業(yè)受信息資源和融資劣勢(shì)的局限，能怎么應(yīng)對(duì)呢為了維持企業(yè)的生存，不得不虧損完成訂單供貨，相當(dāng)一部分中小企業(yè)由于抵抗力差而相繼倒閉。
戴佳佳：許多中小紡織企業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)層次偏低、單體規(guī)模偏小、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩等問(wèn)題，再加上季節(jié)性的用電緊張和勞動(dòng)力短缺，企業(yè)的運(yùn)作難以突破原有框架，難以進(jìn)行合理的改造升級(jí)，因而成本就難以控制下來(lái)。
原料方面的成本對(duì)自產(chǎn)自銷的企業(yè)而言，相對(duì)可控，但是用電受限將中斷企業(yè)的正常運(yùn)作，作為能耗較高的紡織業(yè)就面臨著巨大壓力，接踵而至的則是限電停產(chǎn)帶來(lái)的訂單賠償、熟練工流失，導(dǎo)致企業(yè)處于水深火熱之中。另外，眾多企業(yè)開(kāi)始缺少熟練工人，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)不得不加大招工力度并逐年提高工人待遇以求得勞動(dòng)力。
還有重要的一點(diǎn)便是融資困難，紡織產(chǎn)業(yè)貸款困難，本身生產(chǎn)成本增加，資金周轉(zhuǎn)困難，還難以從銀行獲得任何貸款，必將危及企業(yè)生存。
編輯點(diǎn)評(píng)：
雖然諸如稅收、原料、水電氣運(yùn)等方面的成本確實(shí)較高，但企業(yè)還是要抓住自身定位，在外部成本不可控的情況下，積極改造企業(yè)自身，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
TAweekly：面對(duì)高成本，企業(yè)有哪些應(yīng)對(duì)之道
王果剛：
棉花政策改善步伐緩慢，成本高企如狼似虎，引得不少國(guó)內(nèi)企業(yè)嘗試著走出去進(jìn)行跨國(guó)資源配置，有規(guī)劃地在東南亞國(guó)家進(jìn)行投資。
另外，不少企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步加大化纖方面的投入，降低棉花在企業(yè)生產(chǎn)流水線中的比重，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)差別化。
此外，企業(yè)還不斷強(qiáng)化技術(shù)改造的力度，如以機(jī)械設(shè)備代替人工的方式，提高產(chǎn)品品質(zhì)與附加值以消化高成本。管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存盈利也有著至關(guān)重要的作用，眾多企業(yè)著力改進(jìn)管理水平，建成依托互聯(lián)網(wǎng)的智能運(yùn)行系統(tǒng)，使得內(nèi)部管理流程精細(xì)化。同時(shí)，企業(yè)對(duì)外應(yīng)加大自身的營(yíng)銷力度，豐富推銷手段，對(duì)內(nèi)應(yīng)積極節(jié)能降耗，減少用棉損耗，盡量降低可控成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
張軍：紡織企業(yè)應(yīng)該把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持走環(huán)保路線，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高，在原料進(jìn)貨方面不能太過(guò)吝惜價(jià)格而犧牲了產(chǎn)品品質(zhì)。唯有抓住本質(zhì)，生產(chǎn)高附加值的高品質(zhì)產(chǎn)品，才有可能贏得客戶，拓寬市場(chǎng)。
此外，紡企在政策暫不可變的情況下，要積極實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，投入更多精力在產(chǎn)品研發(fā)方面，加快技術(shù)改造步伐，培養(yǎng)升級(jí)創(chuàng)新理念，同時(shí)注重營(yíng)銷手段，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。緊緊圍繞這些本質(zhì)環(huán)節(jié)下功夫，企業(yè)自然能脫穎而出，蓬勃發(fā)展。
李建峰：我認(rèn)為不同類型的企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)不同的企業(yè)文化，以不同的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。新申在定位這一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，人才建設(shè)和品牌建設(shè)，并不斷拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，在設(shè)計(jì)、織造、染色等環(huán)節(jié)均有成績(jī)，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。新申的原料以進(jìn)口自法國(guó)的亞麻面料為主，重視與客戶對(duì)接，通過(guò)私人定制的方式，滿足客戶提出的高要求高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大營(yíng)銷力度，以期加強(qiáng)目標(biāo)客戶群的忠誠(chéng)度，保證一筆穩(wěn)定的訂單來(lái)源。
另外，新申也加快了技術(shù)革新，大投入引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多樣化和差異化。
陳洪初：除了期待大環(huán)境穩(wěn)定或者說(shuō)變好等方面，企業(yè)只能在更新設(shè)備、生產(chǎn)效率和銷售上挖掘潛力，自煉內(nèi)功。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)在目前的經(jīng)營(yíng)狀況下解決融資難仍然是個(gè)大問(wèn)題。生產(chǎn)效率事關(guān)勞動(dòng)力成本，由于家紡行業(yè)具有明顯的季節(jié)性特征，每年的五、六、七月份進(jìn)入閑淡期，勞動(dòng)力工位閑置在所難免，這筆工資成本數(shù)額很大，但為了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)只能滿員編制，三年前圈子內(nèi)有人提議，組織數(shù)家同類型企業(yè)組建勞動(dòng)力互通合作社，一些技術(shù)型工位用工可以在合作社內(nèi)，按各企業(yè)各工序的生產(chǎn)需求編排生產(chǎn)任務(wù)，這樣不僅大幅降低企業(yè)勞動(dòng)力成本支付，也為勞動(dòng)者提高了獎(jiǎng)酬收入，可謂優(yōu)化生產(chǎn)成本的上佳課題，但這個(gè)提議進(jìn)入實(shí)際操作層面遇到了諸多難題，需要政府層面出面整合。
戴佳佳：我認(rèn)為中小紡企應(yīng)明確自身發(fā)展方向和目標(biāo)定位，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)集群的交流與整合，將上游的紡織與下游的服裝結(jié)合起來(lái)，把紡、織、印、染、加工、設(shè)計(jì)、包裝等環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，企業(yè)間聯(lián)動(dòng)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)配套互動(dòng)，加快調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，并改善企業(yè)內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)，建立一套因企而異、因地制宜的管理體系，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的宣傳推廣，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。只有這樣廣大中小企業(yè)才能走出困境。
編輯點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的發(fā)展還是要以追求品質(zhì)為理念，不能光打價(jià)格戰(zhàn)，隨著國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)的迅速崛起，消費(fèi)購(gòu)買力持續(xù)增強(qiáng)，高品質(zhì)紡織產(chǎn)品的內(nèi)需市場(chǎng)必將蓬勃發(fā)展，抓住品質(zhì)才能贏得機(jī)遇，從而形成企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)內(nèi)的良性循環(huán)。
TAweekly：在國(guó)家政策、地方支持和協(xié)調(diào)方面，還存在哪些不足
王果剛：國(guó)家對(duì)棉花配額限制的政策一定程度上保護(hù)了國(guó)產(chǎn)棉花的生產(chǎn)和銷售，維護(hù)了棉農(nóng)的利益，但在當(dāng)今整個(gè)行業(yè)新舊增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的時(shí)期，已然成為了重壓棉紡企業(yè)的成本大山，國(guó)內(nèi)外棉價(jià)的巨大差異令國(guó)內(nèi)紡企垂涎欲滴卻只可遠(yuǎn)觀。
其次，政府也沒(méi)有在稅收方面給紡織行業(yè)有力支持，過(guò)高的增值稅和較低的抵扣強(qiáng)化了紡企的悲觀情緒，在市場(chǎng)暫時(shí)低迷的今天，給企業(yè)尤其是創(chuàng)新型企業(yè)增加了眾多變數(shù)，企業(yè)投入到研發(fā)和市場(chǎng)推廣方面的資金會(huì)變得較為緊張。
張軍：國(guó)家政策層面還是應(yīng)該盡量放寬對(duì)紡織等傳統(tǒng)行業(yè)的限制，適當(dāng)降低稅率給企業(yè)減負(fù)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，減少人工調(diào)控，讓更多中小企業(yè)能夠有能力參與到市場(chǎng)這一無(wú)形手的競(jìng)爭(zhēng)中。相對(duì)而言，吳江市地方政府出于自身利益考量，比較重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，非常鼓勵(lì)紡企到境外參展，拓展海外市場(chǎng)，政府還提供補(bǔ)貼支持企業(yè)走出去，并且鼓勵(lì)企業(yè)投入電商的運(yùn)營(yíng)大潮，實(shí)現(xiàn)線上線下的一體化運(yùn)作以提高業(yè)績(jī)。
李建峰：吳江市政府非常鼓勵(lì)企業(yè)到境外去學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)產(chǎn)品，并且扶持企業(yè)加入阿里巴巴平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上銷售，改變過(guò)去企業(yè)生產(chǎn)什么賣什么的舊理念，進(jìn)入客戶想要什么企業(yè)定做什么的新時(shí)期。總體而言還是非常支持企業(yè)的發(fā)展的，但是國(guó)家層面對(duì)紡企的限制還是有些束縛手腳，沒(méi)有充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，導(dǎo)致許多企業(yè)用工成本過(guò)高，而鮮有機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流或前往境外參展交流，也難以形成有力的品牌、人才、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
陳洪初：基層政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度已經(jīng)逐漸降低，在融資、用地、稅負(fù)、服務(wù)等方面缺失了熱忱，甚至于在環(huán)保等環(huán)節(jié)實(shí)行了比大企業(yè)更嚴(yán)厲的監(jiān)管政策。比方說(shuō)基層政府為了利益可以利用行政手段劃行規(guī)市，企業(yè)必須在它指定的范圍內(nèi)開(kāi)展部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我的企業(yè)向政府指定的交易場(chǎng)所租賃兩間經(jīng)營(yíng)門面，為此每年需支付近百萬(wàn)租賃金，可鄰近就有更好的交易場(chǎng)所，租賃金低廉，但當(dāng)?shù)卣辉试S，只能作罷，管理者人為加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
