隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)集中發(fā)展的大時(shí)代，全國各地不斷涌現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)于服裝界來說，品牌存在即合理，品牌的存在對(duì)于整個(gè)服裝行業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，雖然默默無聞，但是整體的力量卻是不可小覷。

說到區(qū)域集中發(fā)展，遼寧鴻翔制衣有限公司董事長姚蘭英作出了回答：“所謂區(qū)域品牌，顧名思義就是抱團(tuán)前進(jìn)。個(gè)體力量不夠強(qiáng)的情況下，自然會(huì)集體出擊，這就是集群式發(fā)展和個(gè)體品牌單打獨(dú)斗之間的區(qū)別。品牌力量和知名度都是循序漸進(jìn)的，先把整體的知名度打響，再在內(nèi)部逐層解構(gòu)、一步一步個(gè)體推進(jìn)。要用發(fā)展的眼光看待區(qū)域經(jīng)濟(jì)下的品牌結(jié)構(gòu)，不能僅憑現(xiàn)在這個(gè)階段來判斷集群中的品牌是否成熟，因?yàn)檫@本身就不是集群發(fā)展的最終成果，只是其中的一個(gè)過程。”

在品牌影響力方面，很多人以品牌的名氣來定論這個(gè)品牌的好與壞，其實(shí)區(qū)域品牌絕對(duì)不是專指某些知名的品牌，而是一整個(gè)群體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，一個(gè)大品牌的背后必定有無數(shù)個(gè)小品牌形成強(qiáng)大的后盾，形成一股支撐力量。

姚蘭英談到，很多集群中的龍頭品牌，都是倚靠背后龐大的集群力量，才能在全國市場(chǎng)中脫穎而出。很多品牌發(fā)展到成熟階段之后都會(huì)把生產(chǎn)和品牌運(yùn)營完全分割開，把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，這種條件下集群式發(fā)展的優(yōu)勢(shì)就非常明顯。她說：“一個(gè)集群中90% 的企業(yè)都是從事同一個(gè)品類的服裝生產(chǎn)，因此在這個(gè)品類方面的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)很成體系、非常成熟。大品牌有了集群力量的依托，在市場(chǎng)競爭中可以不用擔(dān)心貨源問題和質(zhì)量問題，供貨的反應(yīng)速度也比普通品牌快得多，這樣在供貨、庫存、電商等方面都能規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)。”

大陳鎮(zhèn)黨委書記黃莉青說：“區(qū)域品牌的發(fā)展是為了在全國市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的競爭力，單憑個(gè)別出名的龍頭品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。以我們大陳鎮(zhèn)的襯衫為例，面對(duì)行業(yè)競爭，我們不僅僅要擁有幾個(gè)在一線品牌中角逐的龍頭企業(yè)，更要搶占其他檔次和價(jià)位的市場(chǎng)，只在某一個(gè)檔次上強(qiáng)不是真正的強(qiáng)，我們要做的是，在每個(gè)檔次的品牌競爭中都占得先機(jī)。”