2011年，男裝行業(yè)最為明顯的轉(zhuǎn)變就是市場渠道結(jié)構(gòu)在進(jìn)一步優(yōu)化，2012年，依靠渠道取勝的趨勢仍將非常明顯。

      2012年男裝行業(yè)看點(diǎn)：多品牌戰(zhàn)略商務(wù)時(shí)尚渠道

      當(dāng)人們還在奮筆疾書地書寫著2011年的大事件之時(shí)，2012年，就這樣靜悄悄地開始了�；仡^看看2011年的本土男裝行業(yè)發(fā)展，眾多男裝品牌的轉(zhuǎn)變給人們帶來一個(gè)個(gè)驚喜。2012年伊始，靜下心來思考剛剛過去的一年來發(fā)生的事件及其啟示，本土男裝行業(yè)的一些趨勢也逐漸清晰起來。

      大企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

      不同品牌在2011年的發(fā)展戰(zhàn)略也不一樣。一些企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，弱化勞動(dòng)力成本，通過專業(yè)化、精細(xì)化、快速化、服務(wù)化等手段，提高效率和附加值，提升重塑中國的國際競爭優(yōu)勢。

      像雅戈?duì)�、波司登、利郎、紅豆、如意等龍頭企業(yè)在經(jīng)營好主打品牌的同時(shí)，都在采取多品牌的經(jīng)營模式。雅戈?duì)柕?個(gè)品牌成就了其系列產(chǎn)品；波司登從單一的羽絨服品牌，做到如今的眾多品牌，橫跨羽絨服、男裝、女裝、童裝、休閑裝等多個(gè)領(lǐng)域。

      有意思的是，利郎總裁王良星給利郎定下的新戰(zhàn)略是“跳出服裝做服裝”，讀起來有點(diǎn)繞口，但新戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)就是品牌的文化提升。“的確，我們此次更多地展示品牌而不是產(chǎn)品，這與利郎的發(fā)展戰(zhàn)略是相關(guān)的。”利郎市場總監(jiān)章宇峰表示。

      實(shí)力品牌的回歸引人注目，繼續(xù)追尋專業(yè)化的杉杉集團(tuán)的“本家品牌”——杉杉西服又回到了專業(yè)觀眾的視線當(dāng)中。