質(zhì)量管理小組活動對促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的作用。在日前舉行的2014年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組代表大會上，來自全國18個省市的紡織企業(yè)QC小組充分展示了紡織企業(yè)在質(zhì)量控制、技術(shù)改進(jìn)等方面的水平和能力，有力展現(xiàn)了紡織企業(yè)重視質(zhì)量管理、依靠科技進(jìn)步推動企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢。本期將展示榮獲2014年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組活動成果一等獎的5個QC小組的管理成果，與廣大紡織企業(yè)共同分享他們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。

五環(huán)（集團(tuán)）股份有限公司

降低J5.83品種小疵點(diǎn)

五環(huán)（集團(tuán)）股份有限公司開發(fā)的純棉精梳100S品種，質(zhì)地輕薄，手感如絲綢般柔軟、光滑，吸濕性好、穿著舒適，是夏季高檔服裝面料，自投放市場以來，銷路一直不錯，為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但客戶反映布面小疵點(diǎn)較多，要求解決。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)，前紡車間并粗質(zhì)量攻關(guān)QC小組積極組織展開了一系列的質(zhì)量攻關(guān)。

◆設(shè)定目標(biāo)：經(jīng)調(diào)查分析影響J5.83品種小疵點(diǎn)的因素主要由白疵點(diǎn)、黃疵點(diǎn)和油疵點(diǎn)組成，其中僅白疵點(diǎn)一項(xiàng)就達(dá)85.62%，只要想辦法減少J5.83品種白疵點(diǎn)的產(chǎn)生，就可以降低該品種的小疵點(diǎn)。因此，前紡車間并粗質(zhì)量攻關(guān)QC小組設(shè)定此次質(zhì)量公關(guān)的目標(biāo)是將J5.83品種粗紗小疵點(diǎn)由平均2306個/月控制在1500個/月。

◆可行性分析：白疵點(diǎn)占小疵點(diǎn)總數(shù)的85.62%，即使僅解決其中的40%就可使疵點(diǎn)下降到1516個/月。同時小組以往同類技術(shù)攻關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，為此次攻關(guān)提供了寶貴的技術(shù)借鑒。因此1500個以內(nèi)/月的目標(biāo)是可以達(dá)到的。

◆要因分析：小組針對J5.83品種小疵點(diǎn)的癥結(jié)問題“白疵點(diǎn)多”集思廣益，分析原因。分析出可能造成疵點(diǎn)問題的各種末端因素：操作工責(zé)任心不強(qiáng)、設(shè)備光電自停失靈、通道毛刺、各部位掛花、原料質(zhì)量差、工藝配置不合理、并條車速高等。

針對各項(xiàng)可能造成疵點(diǎn)的末端因素，小組通過調(diào)查分析、試驗(yàn)分析、統(tǒng)計分析等多種手段逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)操作工責(zé)任心不強(qiáng)、通道毛刺、精梳、粗紗工序工藝配置不合理、并條車速高為造成J5.83品種小疵點(diǎn)的主要原因。

◆對策實(shí)施： 針對操作工責(zé)任心不強(qiáng)，小組提出大膽改革現(xiàn)有工資分配方案，將產(chǎn)質(zhì)量與職工收入密切掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。新的分配制度實(shí)施后職工的工作積極性和工作質(zhì)量明顯提高。同時，小組還提出加強(qiáng)教育與培訓(xùn)、開展形式多樣的勞動競賽、關(guān)愛職工、以人為本等多項(xiàng)措施。

針對通道毛刺，小組成員提出設(shè)備線安排專人對通道毛刺進(jìn)行整改，加強(qiáng)對通道部位的日常清潔與保養(yǎng)，加強(qiáng)對各通道的檢查力度等措施。通道光潔后，十萬米紗疵和白疵點(diǎn)數(shù)量分別下降了20%和16%。

小組開展工藝試驗(yàn)，優(yōu)選工藝參數(shù)、合理配置精梳、粗紗工藝。小組對喂入棉卷定量、精梳條定量、精梳落棉率、錫林速度進(jìn)行了正交試驗(yàn)，以提高精梳條質(zhì)量。為提高粗紗質(zhì)量，減少細(xì)紗脫斷，通過反復(fù)測試，小組對粗紗張力及伸長進(jìn)行調(diào)整，將粗紗伸長率控制在1.2%左右，同時將粗紗捻系數(shù)由96.6調(diào)整為102，增加了纖維之間的抱合力，減少了意外伸長及細(xì)紗斷頭，使人為接頭疵點(diǎn)數(shù)量減少。

并條速度過高是造成氣圈類疵點(diǎn)上升的主要原因，為此小組做了不同速度下成紗質(zhì)量對比試驗(yàn)，經(jīng)綜合考慮效率與質(zhì)量選用了250m/min的出條速度。

◆產(chǎn)生效益： 隨著J5.83品種小疵點(diǎn)的減少，布面質(zhì)量大幅提升，贏得客戶的信賴，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力，同時該品種也被評為2013年度西安市名牌產(chǎn)品和質(zhì)量信得過產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了聲譽(yù)；通過此次攻關(guān)活動，QC成員解決問題、處理問題的能力也得到進(jìn)一步的提高。

恒天重工股份有限公司

降低圓網(wǎng)烘燥機(jī)熱損耗

圓網(wǎng)烘燥機(jī)是非織造布生產(chǎn)流程中的主要設(shè)備之一，隨著市場的需求變化，原有的圓網(wǎng)烘燥機(jī)已不能滿足用戶提出的大產(chǎn)量、高速度、低能耗等要求。公司于2008年開發(fā)了W2728系列圓網(wǎng)烘燥機(jī)，該系列設(shè)備具有效率高、操作簡便、能耗低、運(yùn)轉(zhuǎn)可靠等特點(diǎn)。根據(jù)目前無紡布企業(yè)發(fā)展前景及國家節(jié)能降耗政策的實(shí)施，高效節(jié)能的烘燥機(jī)已成為發(fā)展趨勢，并將逐步取代低產(chǎn)量、高能耗、生產(chǎn)成本高的烘燥機(jī)。因此，恒天重工技術(shù)開發(fā)中心設(shè)計一室QC小組根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)及用戶使用情況，優(yōu)化圓網(wǎng)烘燥機(jī)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低其熱損耗。

◆設(shè)定目標(biāo)： QC小組成員與用戶廠家有關(guān)人員進(jìn)行溝通，并對設(shè)備隔熱門各處溫度做了詳細(xì)測量，了解用戶生產(chǎn)現(xiàn)場造成圓網(wǎng)烘燥機(jī)隔熱門溫度過高的問題。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備活門四周和里板、面板連接處是隔熱門溫度最高、熱損耗最大的區(qū)域。QC小組設(shè)定目標(biāo)值，以現(xiàn)有W2728型系列圓網(wǎng)烘燥機(jī)為基礎(chǔ)，將隔熱門表面溫度降低至35℃左右，從而降低圓網(wǎng)烘燥機(jī)的熱損耗。

◆可行性分析：國外紡織機(jī)械生產(chǎn)商FLEISSNER同型號圓網(wǎng)烘燥機(jī)隔熱門表面溫度已達(dá)到32.2℃，因此目前公司隔熱門表面溫度有很大的降低空間。小組由多名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師帶頭，整體隊(duì)伍素質(zhì)過硬、鉆研能力強(qiáng)，是完成此次攻關(guān)目標(biāo)的重要保障。

◆要因分析：經(jīng)過小組成員討論并繪制關(guān)聯(lián)圖，對造成圓網(wǎng)烘燥機(jī)活門四周，里板、面板連接處溫度過高，熱損耗過大的兩項(xiàng)主要因素進(jìn)行分析，得出末端因素5條：隔熱層沒有填嚴(yán)實(shí)、里板面板直接接觸、活門壓緊結(jié)構(gòu)不合理、密封條材料不合適、密封膠沒有抹均勻。

經(jīng)過小組成員對末端因素的逐條驗(yàn)證，最終確定出以下2個主要原因：里板面板直接接觸、活門壓緊結(jié)構(gòu)不合理。

◆對策實(shí)施： 根據(jù)要因確認(rèn)中的兩條主要原因，小組制定相應(yīng)對策、提出改進(jìn)措施、設(shè)定具體目標(biāo)、落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人并規(guī)定了完成時間和地點(diǎn)。

針對里板面板直接接觸 ，小組提出里板、面板之間增加隔熱設(shè)施，增加隔熱條，將里板面板之間隔離，增加隔熱卡，將面板邊緣包覆，以達(dá)到降低面板溫度至35℃的目標(biāo)。針對活門結(jié)構(gòu)壓緊不合理，小組通過加大活門壓緊度，將活門把手改為螺栓連接，里板內(nèi)部焊接螺母，當(dāng)密封條出現(xiàn)老化現(xiàn)象后仍可通過螺栓繼續(xù)壓緊，避免漏風(fēng)。

2013年，公司對用戶新設(shè)備試車數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集，現(xiàn)場隔熱門表面溫度均勻，由平均45.6℃下降為33.3℃，活門四周無漏風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生，效果顯著，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

◆產(chǎn)生效益： 由于之前圓網(wǎng)烘燥機(jī)隔熱門溫度高，活門壓緊度不夠，造成了密封條易老化，活門把手易損壞等問題，公司每年要為用戶提供大量的備件，并派遣相關(guān)技術(shù)人員去維修，造成大量的人力、財力損失。

攻關(guān)后，平均每臺節(jié)約備件價值1300元，維護(hù)人員開銷1000元，合計2300元。

小組對江西某用戶能源消耗情況進(jìn)行了跟蹤，統(tǒng)計了該設(shè)備烘燥1000噸無紡布天然氣的消耗情況。之前用戶每噸無紡布需消耗天然氣85立方米，成果應(yīng)用之后每噸82立方米，每年合計節(jié)約60750元。

神馬股份簾子布公司

降低簾子布跳線率

神馬股份簾子布公司是全球最大的尼龍66工業(yè)絲、簾子布生產(chǎn)基地。“神馬”牌尼龍66浸膠簾子布，是生產(chǎn)轎車輪胎、大型工程胎、飛機(jī)輪胎的優(yōu)質(zhì)骨架材料，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞……2012年9月公司接到BS墨西哥公司投訴：浸膠簾布在壓延時有跳線現(xiàn)象。跳線是指白坯簾子布在浸膠過程中出現(xiàn)單根或多根經(jīng)線起鼻或抽經(jīng)S彎的現(xiàn)象。DH444浸膠簾布是BS全球公司向神馬公司采購的尼龍66簾布的主要品種，BS歐洲、亞洲、美洲共有超過13家輪胎廠在使用。由此可見，降低跳線率刻不容緩，神馬公司捻織三廠布機(jī)工藝QC小組降低簾子布跳線率為攻關(guān)課題。

◆設(shè)定目標(biāo)：據(jù)統(tǒng)計，2012年3月~2013年2月跳線率月均0.6%。經(jīng)研究分析，公司將目標(biāo)設(shè)定為簾子布跳線率≤0.2%。

◆可行性分析：2012年公司簾子布月均跳線率為0.6%，其中標(biāo)示線處簾線跳線占77.83%，經(jīng)過計算，只要解決標(biāo)示線處簾線跳線的87%，就能將跳線率控制在月均0.19%。

◆要因分析：小組針對標(biāo)示線處經(jīng)線跳線，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行了原因分析。分析出末端因素：操作方法不當(dāng)、上架工未按工藝要求上架、標(biāo)示線處經(jīng)線絲道穿錯、織制工藝造成標(biāo)示線處經(jīng)線織制張力小、浸膠時布頭布尾處標(biāo)示線經(jīng)線抽經(jīng)、原料物性不達(dá)標(biāo)、溫濕度影響產(chǎn)品的強(qiáng)力和定伸等。

根據(jù)找到的末端因素，QC小組討論后制定了要因核實(shí)計劃表，通過現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場跟蹤、取樣檢測、查看記錄等方法對以上末端因素的核實(shí)，判定要因?yàn)榭椫乒に囋斐蓸?biāo)示線處經(jīng)線織制張力小、浸膠時布頭布尾處標(biāo)示線經(jīng)線抽經(jīng)。

◆對策實(shí)施： 小組制定了對策評價選擇表。針對經(jīng)線織制張力小，小組提出穩(wěn)定標(biāo)示線處經(jīng)線的織制張力、改變標(biāo)示線處的織物組織結(jié)構(gòu)、增大標(biāo)示線處簾線的織制張力等措施；針對標(biāo)示線經(jīng)線抽經(jīng)，小組對布頭布尾標(biāo)示線縫合加固、增加機(jī)頭布緯密、增加白坯布緯密等措施。通過對各項(xiàng)措施的有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、時間性進(jìn)行評估，小組最終確定穩(wěn)定標(biāo)示線處經(jīng)線的織制張力、增大標(biāo)示線處簾線的織制張力、對布頭、布尾標(biāo)示線縫合加固、增加白坯布緯密等4項(xiàng)實(shí)施對策。

經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，小組制定啟用張力均衡羅拉使標(biāo)示線處張力均勻穩(wěn)定、在標(biāo)示線筒子處加裝牛皮墊片、嘗試使用U型張力桿進(jìn)行加張、對布頭布尾標(biāo)示線縫合加固等具體實(shí)施步驟和措施。實(shí)施對策后，BS含標(biāo)示線品種簾子布跳線率逐月下降，月均跳線率由原來的0.6%降低至0.14%。在活動各環(huán)節(jié)中，正確執(zhí)行了已經(jīng)納入新標(biāo)準(zhǔn)的有效措施，并且效果維持良好。

◆產(chǎn)生效益： 通過此次活動，有效降低了標(biāo)示線坯布跳線率，最大限度地滿足了國際高端用戶較高的質(zhì)量要求，提升了公司產(chǎn)品形象。

小組成員的團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識、個人能力及QC工具的運(yùn)用等均得到了很大提高，更為今后繼續(xù)開展活動積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

南通雙弘紡織有限公司

降低80支棉滌混紡色織紗棉結(jié)疵點(diǎn)

南通雙弘紡織有限公司開發(fā)的高支混紡精品色織紗線主導(dǎo)產(chǎn)品是80支精梳棉滌緊密紡混紡紗，于2013年3月開始試生產(chǎn)，由于應(yīng)用了超細(xì)旦滌綸、長絨棉、緊密紡工藝、新型針布等大量新原料﹑新工藝、新器材，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不成熟，十萬米紗疵中棉結(jié)疵點(diǎn)居高不下，穩(wěn)定性差，經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，當(dāng)棉結(jié)疵點(diǎn)數(shù)高于100個/105m時，成紗質(zhì)量顯著惡化，絡(luò)筒剪切次數(shù)上升，生產(chǎn)效率下降。針對此情況，公司飛龍QC小組開展質(zhì)量攻關(guān)，降低80支棉滌混紡色織紗棉結(jié)疵點(diǎn)。

◆設(shè)定目標(biāo)：據(jù)統(tǒng)計，2013年3月~9月公司80支精梳棉滌紗棉結(jié)疵點(diǎn)數(shù)平均達(dá)97個/105m，超出90個/105m的指標(biāo)要求。小組對影響成紗棉結(jié)紗疵的主要原因進(jìn)行了初步排查，發(fā)現(xiàn)生條棉結(jié)多和細(xì)紗起球是影響80支棉滌色織紗棉結(jié)紗疵數(shù)的主要原因，應(yīng)優(yōu)先解決。經(jīng)統(tǒng)計，紡棉生條棉結(jié)達(dá)80個/g以上，紡細(xì)旦化纖生條棉結(jié)達(dá)4個/5g以上，均超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。小組決定從減少生條棉結(jié)和細(xì)紗起球入手,將80支棉滌混紡色織紗棉結(jié)疵點(diǎn)降低至70/105m。

◆可行性分析：據(jù)小組統(tǒng)計，2013年7月份精梳棉滌80支紗棉結(jié)紗疵數(shù)曾經(jīng)達(dá)到68個/105m，小于設(shè)定目標(biāo)值。同時小組成員攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合能力卓越，多次榮獲全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，有實(shí)力完成設(shè)定目標(biāo)。

◆要因分析：小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法分析“生條棉結(jié)多”、“細(xì)紗起球”的原因，總結(jié)出新工操作技能未達(dá)標(biāo)、錫林道夫速度及夕林蓋板隔距配置不當(dāng)、原棉成熟度未按標(biāo)準(zhǔn)配棉、工藝上車檢查不到位、紡細(xì)旦化纖錫林針布配套不合理、細(xì)紗錠速高、網(wǎng)格圈保養(yǎng)周期不當(dāng)、細(xì)紗三同心不到位、鋼絲圈選型不當(dāng)?shù)榷囗?xiàng)末端因素。

經(jīng)逐一確認(rèn)，小組最終確認(rèn)錫林、道夫速度及錫林蓋板隔距配置不當(dāng)、紡化纖錫林針布配套不合理、細(xì)紗錠速高、網(wǎng)格圈保養(yǎng)周期不當(dāng)、鋼絲圈選型不當(dāng)是造成生條棉結(jié)多、細(xì)紗起球的主要原因。

◆對策實(shí)施： 針對各項(xiàng)要因，小組對提出多種解決方案，并從有效性、操作性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面進(jìn)行了綜合評價，確定了各因素的實(shí)施方案。

針對錫林、道夫速度及錫林蓋板隔距配置不當(dāng)，小組通過正交試驗(yàn)確定錫林速度360rpm，道夫速度20rpm，錫林與蓋板隔距8×7×6×6×7（英絲）為最佳工藝。

針對紡化纖錫林針布配套不合理，小組通過半個月的跟蹤測試，70°工作角錫林針布紡化纖生條棉結(jié)平均為0.9個/5g，棉網(wǎng)清晰度達(dá)一類，效果顯著。

此外，小組采用調(diào)節(jié)細(xì)紗錠速變頻曲線，縮短網(wǎng)格圈保養(yǎng)周期，選擇合適產(chǎn)地的BS型型鋼絲圈等一系列實(shí)施措施成功將棉結(jié)數(shù)降至62個/105m，實(shí)現(xiàn)公關(guān)目標(biāo)。

◆產(chǎn)生效益： 活動后，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)明顯，提高了市場占有率，活動后附加值提高800元/噸，以每月產(chǎn)60噸紗線計算，每月累計效益4.8萬元。

同時，活動后細(xì)紗中紗階段錠速度提高，自動絡(luò)筒生產(chǎn)效率提高，每天產(chǎn)量比原來提高1.8%，每月累計增加效益2.9萬元。

達(dá)利（中國）有限公司

絲綢面料快速車條技術(shù)的研發(fā)

車條俗稱打條，是對現(xiàn)有的服裝面料進(jìn)行再創(chuàng)造的設(shè)計加工，使其表面產(chǎn)生豐富的藝術(shù)效果，已成為提高服裝產(chǎn)品附加值的一個重要手段，目前是現(xiàn)代中高級成衣生產(chǎn)的重要裝飾工藝之一。近年來，達(dá)利（中國）有限公司的客戶群已經(jīng)轉(zhuǎn)為中高端的國際品牌及設(shè)計師品牌。隨著對服裝個性化的需求，品牌客戶在服裝中運(yùn)用車條工藝也越來越多，同時客戶對車條工藝的精細(xì)度要求也越來越高。目前絲綢等薄類面料1/16寸寬以上的直條及放射性條使用車條工具上制作非常困難，目前只能通過手工制作完成，面臨效率低、成本高、貨期長等問題。要解決以上問題，需要打破常規(guī)，在工藝方法上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，因此公司特種工序開發(fā)QC小組選擇攻關(guān)課題，絲綢面料快速車條技術(shù)的研發(fā)。

◆設(shè)定目標(biāo)：目前特殊車條工藝產(chǎn)能無法滿足客戶對期貨的要求，同時存在效率低、成本高等問題，為此公司要求解決這一瓶頸。如果滿足訂單完成的要求，放射性車條必須達(dá)到1.5米/分鐘，1/16寸車條必須達(dá)到2米/分鐘，小組就以此作為本次QC活動的目標(biāo)。

◆提出方案：小組成員討論后認(rèn)為，全新的快速車條方法必須操作簡單，通過使用工器具，在確保品質(zhì)，降低返修率的同時，進(jìn)一步提升效率。

小組通過工器具選擇試驗(yàn)分析，確定快速車條的研發(fā)、雙針繃縫機(jī)車條技術(shù)研發(fā)、電腦人字車車條技術(shù)研發(fā)3個試驗(yàn)方案，經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證和小組成員綜合考慮，選擇在電腦人字車上使用雙針，同時配合壓腳和針板進(jìn)行試驗(yàn)分析。通過對電腦人字車車條技術(shù)研發(fā)方案選擇分析和試驗(yàn)對比，小組最終確認(rèn)最佳方案并制定對策表。

◆對策實(shí)施： 小組成員根據(jù)方案中確定的參數(shù)，使用繪圖軟件，設(shè)計出各配件的圖紙。根據(jù)設(shè)計圖紙，開發(fā)人員制定了雙針、壓腳開槽、針板焊接起拱器。小組成員對部件進(jìn)行安裝調(diào)試，將相關(guān)配件按標(biāo)準(zhǔn)裝備。小組對快速車條計劃進(jìn)行現(xiàn)場講解、示范、指導(dǎo)、考核，使相關(guān)操作人員掌握了車縫方法。

方案實(shí)施后，小組對2013年6月~10月車條大貨訂單生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，1/16寸車條平均效率達(dá)到2.5米/分鐘，放射性車條平均效率達(dá)到2米/分鐘，圓滿完成目標(biāo)。

◆產(chǎn)生效益：使用快速車條技術(shù)后，生產(chǎn)1/16寸車條成本大幅下降，從0.8元/米下降到0.2元/米，放射性車條從1.8元/米下降到0.2元/米，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。