| 
在2005年引入無(wú)配額紡織體制之后，巴基斯坦的附加值服裝部門(mén)為松懈付出了代價(jià)，他們沒(méi)能在當(dāng)時(shí)容易的情況下提高他們的產(chǎn)能和效率，之后配額體制很快廢除了，巴基斯坦針織部門(mén)的幾個(gè)生存單位之一的阿迪爾.巴特說(shuō)。他說(shuō)：“在2005年配額體制廢除的時(shí)候，紡織品出口商知道，市場(chǎng)將準(zhǔn)備從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。
他說(shuō)，在配額體制下，出口商有配額數(shù)量，能夠保證他們捕獲市場(chǎng)份額。在自由紡織品貿(mào)易機(jī)制下，競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于所有方面。
他對(duì)服裝部門(mén)在自由市場(chǎng)氣氛下沒(méi)有計(jì)劃經(jīng)營(yíng)感到遺憾。他說(shuō)，據(jù)期望，在配額體制廢除之后，價(jià)格將下降，采購(gòu)商將削減來(lái)源的數(shù)量。服裝制造商，特別是中小制造商，既不能提高效率，也不能合并來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)濟(jì)。在企業(yè)準(zhǔn)備接受新市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)候，他們?nèi)肯萑氲狡渌麌?guó)家的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。
他說(shuō)，很明顯，小公司將同大公司競(jìng)爭(zhēng)，而大公司有規(guī)模化生產(chǎn)的有利條件。他說(shuō)，所有的公司，無(wú)論是大公司還是小公司，都面臨新毛衣趨勢(shì)和傳統(tǒng)市場(chǎng)要求，例如生態(tài)標(biāo)簽和種族毛衣要求。為達(dá)到新市場(chǎng)的要求，服裝制造商應(yīng)當(dāng)采取廣泛的途徑，來(lái)滿足采購(gòu)商的要求、縱向能力、供應(yīng)鏈管理；從設(shè)計(jì)到后勤的全方位服務(wù)；低土地成本。
巴特說(shuō)，迎接挑戰(zhàn)才能夠生存，而巴基斯坦50%的服裝工業(yè)部門(mén)被淹沒(méi)。即使那些生存下來(lái)的單位，也面臨新挑戰(zhàn)，這是工業(yè)專家以前沒(méi)有預(yù)測(cè)到的。能源和電力危機(jī)已經(jīng)邊緣化大多數(shù)謹(jǐn)慎和精明的企業(yè)家。那些已經(jīng)增加了他們產(chǎn)能的公司，目前以低經(jīng)營(yíng)率經(jīng)營(yíng)，停止新的擴(kuò)張，直到事情有所改善時(shí)再擴(kuò)張。
另外一個(gè)服裝出口商亞瓦爾.伊爾凡說(shuō)，多元化來(lái)源和發(fā)展供應(yīng)管理技術(shù)，采購(gòu)商目前強(qiáng)制制造商接管他們的服務(wù)。這使采購(gòu)商避免了大庫(kù)存量，而增加了出口商的工作量，目前，制造商向數(shù)十個(gè)目的地發(fā)貨，代替將整個(gè)集裝箱發(fā)到原始采購(gòu)商主要的辦事處。小規(guī)模的制造商不能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)變化。
