雖然吃不飽，但大訂單也不敢接，無(wú)法保證有足夠多的工人進(jìn)行生產(chǎn)。

　　“以前我一個(gè)月能掙兩三萬(wàn)，但2011年8月以來(lái)，只能保證不虧本。”楊燕說(shuō)。

　　楊燕是東莞厚匯森市場(chǎng)的一個(gè)店主，每月2000元租賃了一個(gè)店鋪。

　　往年，在圣誕節(jié)前好幾個(gè)月，她就要開(kāi)始多招工人。但2011年基本沒(méi)訂單，工人也都提前回家過(guò)年了。

　　而在這之前的12月13日，寮廈社區(qū)一家皮具廠負(fù)責(zé)人點(diǎn)燃汽油自焚身亡。

　　其實(shí)，“從4月開(kāi)始，我們廠工人幾乎都是半工半玩，”東莞一企業(yè)說(shuō)，2006年、2007年訂單最好的時(shí)候有十二三萬(wàn)件，現(xiàn)在最多也就五六萬(wàn)件。

　　而到了8月初，就不斷傳出工廠關(guān)閉的消息。東莞安加鞋業(yè)、飛利達(dá)鞋業(yè)、聯(lián)運(yùn)鞋業(yè)等公司已關(guān)閉或搬遷，麥斯鞋業(yè)、惠豐鞋業(yè)、永盛鞋業(yè)等多家鞋企正在大范圍縮小生產(chǎn)規(guī)模。

　　9月20日，溫州新耐寶鞋業(yè)倒閉，法人代表黃忠光攜款逃跑。此后，唐風(fēng)制鞋、星際鞋業(yè)等企業(yè)老總相繼“跑路”，直至9月27日，正得利鞋業(yè)董事長(zhǎng)沈奎正從22層高樓上一躍而下。

　　“現(xiàn)在企業(yè)的主要問(wèn)題就是訂單少。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬說(shuō)。

　　同樣，“在今年六七月份就感覺(jué)到訂單來(lái)得不多，”東莞潤(rùn)田服裝公司總經(jīng)理洪啟輝說(shuō)，到10月份圣誕訂單出貨后，工廠訂單不足已經(jīng)直接反映在生產(chǎn)上面。如有些企業(yè)開(kāi)工不足，部分小企業(yè)因?yàn)闊o(wú)單可做而倒閉。

　　“進(jìn)入11月底，我們收到的訂單明顯減少，每一張訂單的量也沒(méi)有以往大。”香港利豐集團(tuán)一位為美國(guó)市場(chǎng)做服裝采購(gòu)的人士也這樣說(shuō)。

　　中國(guó)義烏小商品城集團(tuán)總經(jīng)理吳波成也談到，“以前都是幾萬(wàn)美元的訂單，現(xiàn)在一萬(wàn)美元以上的占10%，一萬(wàn)美元以下的占到了90%。”

　　“雖然訂單吃不飽，但大訂單真要來(lái)了也不敢輕易接，”寧波維科工貿(mào)有限公司總經(jīng)理助理胡雅莉也這樣說(shuō)，因?yàn)檎l(shuí)也無(wú)法保證在交貨期內(nèi)有足夠多的工人進(jìn)行生產(chǎn)。

　　顯然，對(duì)于從事外貿(mào)行業(yè)十幾年的胡雅莉來(lái)說(shuō)，2011年也是慘淡的一年。

　　“鞋業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)空間已經(jīng)大幅縮小，即便有訂單，我們也不敢接。”匯森鞋城D區(qū)某外貿(mào)店曾老板說(shuō)，有時(shí)候工廠雖然開(kāi)工，但是人員配置嚴(yán)重不足，而且規(guī)模小的廠基本上是虧本經(jīng)營(yíng)。

　　“危在旦夕，”溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)，“2011年是金融危機(jī)以來(lái)最難熬的一年。”

　　其實(shí)，早在去年十月份中國(guó)服裝大會(huì)上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬就斷言：2011年，可能比2008年金融危機(jī)時(shí)還困難。

　　但是，仍有企業(yè)有很多疑問(wèn)。

　　“我倒是很納悶，2008年我們的訂單沒(méi)怎么受影響，2011年卻是最差的一年。”東莞市舒怡制衣廠老板舒國(guó)智(化名)說(shuō)。

　　其實(shí)，“上次金融危機(jī)爆發(fā)點(diǎn)在美國(guó)，而且美國(guó)政府很快采取措施，2009年市場(chǎng)就回暖了，訂單也逐漸恢復(fù)。”洪啟輝說(shuō)，“但這次歐美兩大市場(chǎng)都存在嚴(yán)重債務(wù)問(wèn)題，業(yè)內(nèi)悲觀地預(yù)期可能要3-4年的時(shí)間恢復(fù)。”

　　而“前兩年，我們一直在說(shuō)狼來(lái)了，實(shí)際上狼沒(méi)來(lái)。”廣東省社科院研究員、區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家丁力說(shuō)，“現(xiàn)在的狀況，不是國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的，恰恰是國(guó)內(nèi)通貨膨脹造成的。”

　　由此，很多企業(yè)表示，這次和2008年金融風(fēng)暴時(shí)不一樣，2008年利潤(rùn)雖少但還能活，現(xiàn)在是有訂單都沒(méi)辦法做，“多做多虧”。

　　“去年原材料、人工成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)支出增加30%左右，這對(duì)企業(yè)壓力太大了。”廣州卡佛連有限公司執(zhí)行董事李聲說(shuō)。

　　其實(shí)，近兩年僅均安便相繼有100多家牛仔加工企業(yè)倒閉。

　　其中，棉布就是一個(gè)殺手。

　　2011年年初，一般的棉布從一碼20元不到一下躥到30元，之后棉價(jià)一直波動(dòng)到后半年才穩(wěn)定下來(lái)，一條普通牛仔褲因此平均增加3-5元，中高檔的甚至增加了5-8元。

　　而此時(shí)，歐美訂單采購(gòu)價(jià)格和2010年幾乎持平，牛仔服裝加工行業(yè)利潤(rùn)率整體不到5%，以目前6.3的美元匯率來(lái)看，扣除原材料和勞動(dòng)力成本上漲等因素后，幾乎接近零利潤(rùn)。

　　的確，人民幣匯率波動(dòng)是另一因素。

　　但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，在美聯(lián)儲(chǔ)重申維持低利率政策不變、歐美金融市場(chǎng)深幅動(dòng)蕩之際，近期人民幣對(duì)美元匯率出現(xiàn)劇烈調(diào)升。

　　現(xiàn)實(shí)是，如果美元繼續(xù)貶值，而人民幣會(huì)被迫升值，原本利潤(rùn)微薄的出口企業(yè)賺到的美元會(huì)更不值錢(qián)。

　　“從接到訂單，到交貨結(jié)關(guān)，我們中間要有30~60天的時(shí)間，這期間，人民幣可能又升值了1個(gè)點(diǎn)。”尹志強(qiáng)說(shuō)。

　　一企業(yè)主稱：“一旦貨訂錯(cuò)了價(jià)，兩個(gè)月之后交貨收到的美元就只能存銀行了，換成人民幣看著都心痛。”

　　同時(shí)，“用電最緊張時(shí)，一周有2天要自己發(fā)電，平均每雙鞋用電成本達(dá)1.5元，而平時(shí)每雙鞋用電成本則為1元。”浙江縫葉鳥(niǎo)鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉小標(biāo)說(shuō)。

　　更重要是，人工成本上，相對(duì)去年有了20%以上的漲幅。