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4年一屆的奧運會,讓熱愛體育運動的人士歡呼雀躍。賽場上的“爭奪戰(zhàn)”令人心潮澎湃;賽場之外,看不見的則是國際上大大小小各品牌曾經(jīng)的“爭奪戰(zhàn)”———借助奧運會這個絕佳的契機來營銷自己,只要跟奧運有關(guān),各種形式皆可,正所謂八仙過海,各顯神通。
山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民向記者表示,奧運會作為世界各國參與的體育賽事,因為賽事的水準(zhǔn)和參賽運動員的明星效應(yīng)成為人們眼中的焦點,引起媒體的廣泛報道,進而引起社會各個階層的注意力,達到企業(yè)單純通過投放廣告所無法到達的廣度,是一次向全球展示品牌的大好時機,可到達的廣度是其他活動無法比擬的。
如今,倫敦奧運會還在如火如荼地進行,你能記住的中國服裝品牌有哪些?
賽場外的爭奪
2008年,李寧在北京奧運會開幕式上點了一把飛天火,就在一年多的時間將自己的股價拉升了80%。更為重要的是,飛身點火讓全世界人民都記住了曾經(jīng)的運動健將、現(xiàn)在的商人李寧身后的那個中國品牌“李寧”,這是用金錢無法買到的“李寧”品牌巨大的隱形資產(chǎn)。
據(jù)報道,2008年北京奧運會后,李寧、安踏、特步、中國動向的營業(yè)收入都實現(xiàn)了同比大幅增長,當(dāng)時特步的收益同比暴增174.3%;到2009年上半年,上述4家企業(yè)中,營業(yè)額同比增長最高的是中國動向,為33.5%;2010年上半年,這4家企業(yè)中營業(yè)額同比增長最高的是安踏,為22.6%。
對于今年在倫敦舉辦的奧運會,李寧此前已經(jīng)順利搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等5支夢幻之隊的贊助權(quán)。而這5支運動隊也是中國代表團在歷屆奧運的奪冠熱門。
出征倫敦奧運,李寧喊出的口號是“龍耀倫敦”。李寧希望通過倫敦奧運會,重塑品牌形象挽回下滑的市場。為此董事長李寧“再次出山”親自在希臘雅典傳遞圣火。
近年來,國內(nèi)著名體育品牌安踏一直大步向前地發(fā)展。自建立以來,安踏短短幾年時間就拓展了2000多個門店,布點密度大。有報道稱,就1999年當(dāng)年,安踏的銷售額就提升了35%,市場反響強烈。安踏2011年年報顯示,該年度安踏實現(xiàn)凈利17.3億元,同比增長11.5%,營業(yè)額同比上升20.2%至89.04億元。
對于安踏的快速發(fā)展,有業(yè)內(nèi)專家認為開體育營銷之先河是其成功的最大秘訣。除1999年聘請孔令輝外,2004年,他們在年銷售額只有3.1億元的情況下,以每年2500萬元的價格簽約“CBA唯一指定運動裝備”7年。
對于4年一次的國際頂級賽事奧運會,安踏又怎能無動于衷?2008年北京奧運會一結(jié)束,安踏就瞄準(zhǔn)了2012年。2009年,經(jīng)過漫長談判,安踏擊敗了競爭對手李寧和阿迪達斯,最終與中國奧委會(COC)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為2009-2012年中國奧委會體育服裝的合作伙伴。根據(jù)協(xié)議,中國奧委會將2009～2012年的奧運周期打包,安踏體育獲授權(quán)贊助中國體育代表團參加2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞運會以及2012年倫敦奧運會等11項重大國際賽事,提供冠軍裝備。
2011年半年報中,安踏宣布“中期奧運廣告及宣傳費用率升0.6個百分點至12.6%,到明年進一步升至14%”。按2011年營業(yè)額89億元計算,這筆體育營銷費用將超過12億元。
在今年5月舉辦的第30屆中國國際體育用品博覽會上,361°以“多一度熱愛,就在倫敦”為主題攜全系列奧運裝備亮相。361°除了贊助曲棍球隊、現(xiàn)代五項隊、自行車隊等中國奧運戰(zhàn)隊和多國奧委會之外,還贊助了中國游泳選手孫楊、NBA新狼王凱文·樂福(Kevin Love)、奧運撐竿跳冠軍史蒂夫·胡克(Steve Hooker)等。
這次361°要偷笑了。由于事先押寶孫楊,后者在北京時間7月29日凌晨的男子400米自由泳決賽摘取金牌,作為孫楊倫敦奧運裝備的贊助商,361°可謂出盡風(fēng)頭。有報道顯示,8月2日,在港股市場上,361°開盤后大幅走高,盤中大漲5.26%。后來,孫楊又順利取得男子1500米自由泳決賽金牌。
除了贊助外,361°在今年年初,與央視體育頻道聯(lián)手合作打造《倫敦行動》,使其成為高品質(zhì)的倫敦奧運全媒體營銷活動,節(jié)目內(nèi)容涵蓋了資訊、專題節(jié)目、版塊植入、奧運期間特別節(jié)目等。
除了以上所提到的品牌,國內(nèi)其他品牌也毫不示弱,不放過任何一個與奧運會扯上關(guān)系的機會。比如,匹克此次成功與7家奧委會簽約,包括伊拉克、新西蘭、阿爾及內(nèi)亞等;喬丹則將為哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、蒙古國三個代表隊設(shè)計2012年倫敦奧運會的領(lǐng)獎服等。
在此次開幕式上,東道主英國體育代表團的男士入場服由中國山東省煙臺的南山博文服飾有限公司所造;大連的大楊創(chuàng)世則為美國代表團生產(chǎn)了入場式禮服。同樣是在開幕式當(dāng)天,國內(nèi)男裝企業(yè)依文則為世界人民奉獻了一場以“和”為主題的時裝秀。
奧運營銷為哪般
營銷方式有很多種,但品牌為何都如此鐘愛奧運?有業(yè)內(nèi)人士認為,奧運會是提升品牌影響力的良機,如果能最大化地把握這個營銷機會,把自身的品牌和奧運精神緊緊聯(lián)系在一起,就會讓消費者對品牌產(chǎn)生正面的積極的印象,對宣傳品牌起到畫龍點睛甚至意想不到的效果。體育界有一個基于奪金點的經(jīng)典理論:運動品牌重視運動員獲得重大勝利的時刻,這一焦點時刻是運動品牌千金換得、曝光自我的最佳時機,時刻把自身品牌形象與勝利掛鉤等于時刻為品牌注入新鮮血液。
諾奇時裝董事長丁輝認為,企業(yè)借國內(nèi)外重大賽事或者重大活動來推銷自己,就是借助這些賽事和活動的廣泛關(guān)注度,來吸引公眾注意力,而高檔次的體育賽事,恰恰是一個能高度吸引人們注意力的宣傳平臺。
在倫敦開幕式當(dāng)天,在英國首次對外開放的商務(wù)官邸蘭卡斯特宮里,受中國政府邀請的依文集團以“和”為主題向世界呈現(xiàn)一場凝聚中國文化價值的時裝盛宴,令人驚艷。然而,這并不是一場簡單的秀場,在依文集團總裁夏華看來,這也代表了中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級,是中國品牌發(fā)展成熟的標(biāo)志。
夏華表示,中國品牌只有真正走近自己的文化,呈現(xiàn)出全世界接受的美感,才能贏得尊重和喝彩。從這個意義上而言,依文此次在開幕式當(dāng)天的時裝秀,并不僅僅是宣傳自己的個人品牌,更深層的則是向世界亮出中國品牌;也不是單純展示產(chǎn)品,而是推廣中國文化。比如,時裝秀由2008年中國奧運會開幕式導(dǎo)演王潮歌執(zhí)導(dǎo)。團隊帶著來自喜馬拉雅雅魯藏布江源頭雪山融化的水,人類文明的發(fā)源地之一的北京周口店的土,以及在周口店特別種植的麥種,融進時裝秀的布置中。服裝設(shè)計上,設(shè)計師在肩部等位置采取了中國傳統(tǒng)服飾圓潤的廓形,追求中國傳統(tǒng)文化“外圓內(nèi)方”的寓意。服裝圖案則選用中國傳統(tǒng)山水、花鳥畫,于細節(jié)處體現(xiàn)。
think3group智立方品牌速造事業(yè)群副總經(jīng)理兼創(chuàng)意群總監(jiān)鄭志平提出過文化價值輸出的概念。因此,借助倫敦奧運在歐洲體育強國的土地上,應(yīng)該留下中國品牌的腳印。此次依文在倫敦的時裝秀,就可以看作該品牌向外輸出中國文化價值的一個案例。
而對于與各種賽事有著各種關(guān)系的中國體育品牌來說,應(yīng)該把重點放在品牌文化故事和品牌內(nèi)核精神上,“去挖掘真正對消費者有價值和利益點的東西”,作為一個體育品牌應(yīng)該考慮如何把中國文化的精髓落實到實處。“硬實力和軟實力同樣重要,雖然現(xiàn)在企業(yè)在資金上比較充裕,店鋪很多,但軟實力上還不夠。體育品牌輸出的文化價值應(yīng)該是倡導(dǎo)積極向上的人生態(tài)度和健康的生活觀,以及奮斗、拼搏的精神。衣服不應(yīng)只是一件衣服,應(yīng)該有一種精神在里面。”鄭志平認為。
安踏體育用品有限公司副總裁張濤此前在接受本報記者采訪時表示,從帶動整個行業(yè)的向前發(fā)展來看,安踏持之以恒的強調(diào)通過品牌驅(qū)動,通過對運動精神的彰顯,來提升整個行業(yè)的體育用品產(chǎn)業(yè)的影響力。“包括成為中國奧組委的合作伙伴,讓奧林匹克精神在中國民眾中得到普及,在世界范圍代表中國體育彰顯中國體育的精神,這些方面安踏都一直在努力。”
丁輝向記者表示,結(jié)合現(xiàn)在國內(nèi)鞋服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,品牌借助奧運會的契機來推銷主要有兩方面作用:
第一,國內(nèi)體育用品市場已趨近飽和,市場增長空間不大。拓展世界市場,走品牌國際化道路已成為本土體育品牌的必然選擇。中國體育品牌以贊助外國奧運代表隊的方式搶灘奧運,更深遠的意義還是在于品牌的國際化戰(zhàn)略,本土運動品牌與外國奧委會聯(lián)姻,不僅可以迅速提高品牌在當(dāng)?shù)氐闹群褪袌稣加新?其半公益性質(zhì)的贊助更能獲得當(dāng)?shù)叵M者對該品牌的認同感。
第二,今年,鞋服行業(yè)的庫存危機嚴(yán)重,要真正走出庫存積壓的陰霾,提高銷售,當(dāng)務(wù)之急還是要提升品牌價值,正確分析市場趨勢,進一步擴大國內(nèi)市場份額。奧運營銷或是國內(nèi)鞋業(yè)品牌突破營銷困局的一個契機。
丁輝同時認為,沒有國際化的營銷渠道,全球最先進的技術(shù)產(chǎn)品,只憑投入巨資成為一個半個贊助商,無法讓中國企業(yè)充分分享奧運會的勝利果實,更無法讓中國企業(yè)實現(xiàn)品牌國際化。
山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民認為,在利用奧運會這種重大的活動來宣傳自身品牌之時,應(yīng)該著重注意如何將產(chǎn)品與奧運會巧妙性地結(jié)合起來,如何能夠最大化的發(fā)揮這個平臺來做宣傳,并帶動終端的銷售。這類重大賽事都是有時間期限的,一般在短時間內(nèi)達到轟動效果,作為參與品牌,就需要掌握住這一時效性特點,結(jié)合自身產(chǎn)品定位與奧運會這類活動的優(yōu)勢,來恰到好處地襯托出產(chǎn)品的風(fēng)格,立意清晰,關(guān)系融洽,在短時間內(nèi)達到最大化的宣傳效果。同時品牌宣傳應(yīng)為實實在在的銷售起到一定作用,會利用體育賽事來推銷產(chǎn)品,提升終端市場的銷售業(yè)績。
與奧運同行,需要的不僅是機遇和實力,對翹首期盼的眾多企業(yè)來說,奧運會正成為考驗各企業(yè)營銷智慧的試金石�？v觀奧運營銷戰(zhàn)場上的成功者,他們不僅占據(jù)雄厚實力,還具備快速反應(yīng)、隨時應(yīng)戰(zhàn)的智慧。
全方位突出品牌精神
“奧運的機會是肯定要利用的,效果是否顯著,就要看品牌精神是否明確,是否用恰當(dāng)?shù)姆绞桨哑放凭裾故境鰜�。還要看整個品牌的推廣運作能力,比如文案、口號、廣告投放形式等。”中國服裝協(xié)會秘書長王茁在接受采訪時說。他認為,奧運營銷不是做與不做的問題,而是是否成功運用了品牌戰(zhàn)略和符合品牌精神的策略,這體現(xiàn)了品牌整體實力。
成功的奧運營銷首先就是要把品牌精神與奧運精神緊密相連。尤其是對于奧運會的贊助商來說,如果僅是在廣告宣傳中表明自己對奧運會的支持,僅僅表明自身的贊助商地位,顯然沒有達到巨款贊助奧運的目的。奧運會是提升品牌影響力的大好時機,要想最大化地利用好這個機會,企業(yè)應(yīng)全方位展示品牌風(fēng)貌,讓品牌精神與奧運精神緊緊聯(lián)系在一起,讓消費者在奧運中記住品牌,并產(chǎn)生積極印象。
可口可樂公司將奧運與品牌巧妙結(jié)合的營銷智慧,已經(jīng)成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的典范。可口可樂公司在宣傳奧運的時候,每一步都沒有忘記對產(chǎn)品及品牌精神的展示。根據(jù)奧運進程,公司一定會在第一時間迅速做出反應(yīng),引起消費者關(guān)注并組織各種與奧運相關(guān)的活動,讓消費者參與其中。比如適時請出公司領(lǐng)導(dǎo)出來支持與發(fā)言,成為一個特別新聞;還會推出一系列主要產(chǎn)品,特別紀(jì)念這個奧運時間與盛會;會做出一些特別定制的與奧運有關(guān)聯(lián)的紀(jì)念品贈送給某些組織與人員,增進情感;還會重新設(shè)計獨特的與奧運結(jié)合的專門品牌形象,來代表新一輪的品牌運動。
所有這些,都彰顯了可口可樂營銷事件與中國企業(yè)的不同之處:可口可樂不僅是要給奧運會錦上添花,更重要的目的是為自己的傳播與營銷添磚加瓦,為品牌留下獨有的有價值的東西才是奧運贊助的根本。在2008年奧運會時,可口可樂的活動主題就是要讓可口可樂的消費者“爽起來”,而這“爽”起來的主題,可以說是與奧運會贊助沒有太大關(guān)聯(lián)的。但可口可樂公司這樣做了,因為貫穿可口可樂奧運營銷的主題一定是突出品牌自身。某種程度上,奧運會贊助都是為這個主題服務(wù)的。
運動與時尚同在
每屆奧運會開幕式不僅是展示運動員整體風(fēng)貌的賽場,更是一個展現(xiàn)國家文化風(fēng)情的大舞臺。這也讓公眾對于奧運禮服十分重視,甚至挑剔。在苛刻地關(guān)注中,意大利、荷蘭等國家的禮服依然備受青睞和贊賞。
意大利代表團的禮服因為有了著名時尚大師喬治·阿瑪尼的大師手筆,被評為“經(jīng)典雋永”。禮服既滿足了觀者的審美需求,同時看起來優(yōu)雅時尚。荷蘭的隊服共設(shè)計男女裝兩套,男士搭配藍條紋襯衫和針織領(lǐng)帶;女士的迷你裙裝以耀眼藍色呈現(xiàn),還點綴上超大朵代表荷蘭形象的郁金香,被網(wǎng)友認為最美、最炫、最時尚。
如何做好奧運禮服的設(shè)計,考驗著每個設(shè)計師的能力和智慧。“奧運會是一個很好展示國家形象的場合,服裝是當(dāng)時社會的一面鏡子,是文化的載體。”著名設(shè)計師、杰施品牌創(chuàng)意總監(jiān)施杰這樣說。他說,奧運禮服的設(shè)計,一定要結(jié)合奧運精神凸顯本國特色。
對于中國禮服的設(shè)計,一方面,采用中國國旗的色彩是必要的,這是最具中華特征的地方。另一方面,要將傳統(tǒng)與當(dāng)代相結(jié)合,表達出當(dāng)代中國人的精神面貌和中國氣質(zhì)。比如本屆中國游泳健將的泳裝就感覺非常時尚。他同時強調(diào),設(shè)計不一定在形體和基本款上有很大突破,但要在細節(jié)上、配搭上,有出彩的地方。尤其在裁剪上,最好是量身定做,使穿者看起來恰到好處。簡潔一點但是要讓人看著舒服。
“在這樣的全世界盛會中,禮服若能東西文化自然結(jié)合,無疑會為服裝增加亮點,呈現(xiàn)出全球化的視覺美感。”施杰說,可以選那些中國本土的具有國際化視野的設(shè)計師,比如華裔設(shè)計師,既在國際知名而又帶有中國文化的血統(tǒng)。另外,為具有宏大視野,禮服設(shè)計還應(yīng)專門組建一個團隊,大家共同討論設(shè)計,在眾多方案中擇優(yōu)篩選。中國的設(shè)計師做服裝的都是中西結(jié)合的,用集體智慧,提煉出中國精神的創(chuàng)意,一定可以找到呈現(xiàn)國家形象的設(shè)計。
服裝傳遞著一種韻味,也代表著一種精神,他能給人崇高感,也可以給人優(yōu)美感,有時還代表著一種自豪感。“中國服裝,一定要傳遞出一種精神,既崇尚中國特色,又具有時尚氣質(zhì)。這是一種民族的自尊和文化的表征。”施杰說。
隨時抓住機會
倫敦奧運會毋庸置疑令耐克這一體育品牌再度家喻戶曉。之所以這樣說起因于埃及代表團的山寨耐克事件。據(jù)媒體報道,100多名埃及運動員、奧委會官員在奧運村進進出出,可他們的“山寨”服裝卻讓人大跌眼鏡:耐克的Logo配著阿迪達斯的拉鏈。埃及代表團的官員表態(tài):“雖然衣服山寨,但是質(zhì)量夠好,我們沒有很多錢,只能買山寨。”
相信誰都沒有預(yù)料埃及團隊會以這樣的方式出場,但事情已經(jīng)發(fā)生。耐克公司得知此事后先是發(fā)表聲明,警示這一違背規(guī)則的做法,交涉一段時間后又主動提出向埃及團隊提供耐克裝備。最新消息顯示,耐克公司最終向埃及代表團慷慨解囊,用真耐克裝備換掉了山寨耐克。
對于耐克公司的慷慨義舉伸出大拇指的,恐怕不只埃及代表團和埃及國民,還包括眾多的圍觀者。無疑,經(jīng)此一番舉動后,消費者對耐克的印象會更加友好。耐克雖破費了幾套裝備,但花的絕不是冤枉錢�？梢哉f,山寨耐克對于耐克公司而言是因禍得福。而對此應(yīng)略感羞愧的恐怕要數(shù)中國制造了,據(jù)悉,山寨耐克的產(chǎn)地是中國。在贊賞耐克營銷巧妙的同時,我們不禁反思,為什么是耐克站出來說話,而不是中國的耐克代理商呢?
“當(dāng)我們還未來得及為埃及代表團身著中國制造的山寨運動服反思,耐克公司已將為埃及運動員免費提供的正品參賽服裝運抵倫敦。并發(fā)表聲明:我們感到非常高興,埃及運動員現(xiàn)在能夠穿著正品耐克產(chǎn)品參加世界上最偉大的運動會。如果商業(yè)上也算是奧運賽程,無疑我們輸了。”李凱洛第一時間在微博里感慨道。
在接受本報記者采訪時李凱洛表示,在奧運這條大道上,成功需要的不僅僅是金錢,還要有智慧。中國的企業(yè)盡管投入大,卻沒有建立合適的商業(yè)模式,讓每一個投入產(chǎn)生更大效益,由于營銷經(jīng)驗的缺失和對奧運營銷的單純考慮,中國企業(yè)在這方面顯得尤為被動。
李凱洛強調(diào),對于品牌營銷,企業(yè)不是要帶著目的去做,而是要時刻準(zhǔn)備著及時應(yīng)對,因為你不知道有什么樣的事情會發(fā)生。很多大企業(yè)都深諳此道,他們時刻準(zhǔn)備著,從來不單純的遐想,快速抓住機會。對企業(yè)或品牌而言,最直接、最快速的反應(yīng),不僅是綜合能力的體現(xiàn),更是長久積蓄的商業(yè)智慧。
觀點
奧運經(jīng)濟背后的中國服裝業(yè)
中國著名時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家 李凱洛
四年一屆的奧運會不僅是體育盛事,對于服裝品牌而言,已經(jīng)變成了一場愈演愈烈的商業(yè)爭奪戰(zhàn)。可以說,奧運既是全球體育競技場,也是世界商業(yè)品牌秀。尤其在金融危機的大背景下,奧運會這樣的大型體育賽事猶如一劑強心劑,是刺激經(jīng)濟發(fā)展,也是企業(yè)打造品牌的極好契機。
在這次奧運會上,有幾件事讓人印象深刻。一是埃及山寨門事件。埃及奧運代表隊穿上了中國制造的山寨隊服,其負責(zé)人承認服裝是贗品,卻又認為“質(zhì)量足夠好”。當(dāng)我們還來不及反應(yīng),耐克公司已將為埃及運動員免費提供的正品參賽服裝運抵倫敦。“免費”的關(guān)注遠遠超過了真正贊助所需要的代價。
而在劉翔受傷之后,耐克新創(chuàng)意廣告迅疾出現(xiàn)在各大媒體,“愛運動,即使它傷了你的心”的溫情廣告將耐克自身的風(fēng)險降到了最低。在突發(fā)事件的處理、營銷手段的運用和快速反應(yīng)能力上,耐克都展現(xiàn)出很強的反應(yīng)力和競爭力。如果商業(yè)上也算是奧運賽程,無疑我們這一波錯失了很多良機。
另外一件是美國議員抵制美國奧運隊服事件,這批奧運禮服是由美國奧運代表隊的長期贊助者拉夫勞倫委托中國大連的服裝企業(yè)大楊創(chuàng)世進行生產(chǎn)的,不僅本屆美國隊服是大楊創(chuàng)世生產(chǎn)的,上屆北京奧運會美國隊服其實也是大楊創(chuàng)世生產(chǎn)。
本來,這是一個絕佳的奧運營銷良機,僅僅2000多套這么小數(shù)量的服裝需要單獨制版、快速生產(chǎn),這種類型的訂單對代工企業(yè)而言,需要很高的品質(zhì)控制要求和快速反應(yīng)能力,也不是隨便一個企業(yè)能在短時間內(nèi)就能保質(zhì)保量就能完成的,這也符合大楊創(chuàng)世自我宣傳的最大的單品單裁公司特征,從這個角度而言,大楊創(chuàng)世正好可以借助事件大力宣傳產(chǎn)品高品質(zhì),進而推動品牌高端形象,助推生產(chǎn)型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是從應(yīng)對策略上來看,大楊創(chuàng)世卻自稱“躺著中槍”,為下屆奧運可能丟失訂單而嘆息,并沒有借事件更多發(fā)力,多少有點浪費奧運營銷機會之嫌。
幾起事件折射出中國服裝業(yè)的尷尬與困境,一是雖然具備了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的能力,卻只能賺取微薄的加工費,無法得到一流產(chǎn)品的附加值;二是沒有規(guī)則約束,缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的尊重,做假仿造大行其道;三是在消費需求把握、危機處理和事件營銷等方面的能力嚴(yán)重不足。奧運會明里是各國運動員的較量,暗地卻是波濤洶涌的商業(yè)競爭。
對企業(yè)或品牌而言,要以最直接、最快速的方式完成另一個賽場上的角逐,需要的不僅是快速反應(yīng)能力,更是長久積蓄的商業(yè)智慧。拋開商業(yè)利益,只做一件證明中國制造的事情,對中國服裝企業(yè)和產(chǎn)業(yè)來說都是具有正向意義的事件營銷。
倫敦奧運讓人無法回避的是“中國制造”這個話題。特許奧運紀(jì)念品65%來自中國,128種參賽服裝,中國生產(chǎn)了23種,毛巾和床上用品7類,其中5類產(chǎn)自中國,由此可見中國制造在世界服飾中所占的比重和地位。有人說“中國民族品牌占領(lǐng)了倫敦”,其實何止倫敦,中國制造早已遍布全球。但遍布全球的背后,中國制造也似乎成為低質(zhì)廉價的代名詞,有人甚至將山寨直接翻譯成made in china,這實在是讓人痛心的事。
中國是世界服裝的生產(chǎn)車間,也是眾多國際品牌的貼牌基地。改變處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的“中國制造”的尷尬局面,走向“中國創(chuàng)造”的良性循環(huán),是眼下中國服裝企業(yè)亟需思考的問題。中國服裝行業(yè)已經(jīng)進入拐點期,不管是主動還是被動,轉(zhuǎn)型都迫在眉睫,“中國制造”的硬條件眾所周知,而軟實力則亟待提升,這也要求服裝企業(yè)能夠有更開闊的視野、能夠迎合消費趨勢的變化、能夠有更靈活的商業(yè)意識,抓住成功的瞬間。
