“在無紡布行業(yè)里，無論產品在低中高端哪個層面，都有創(chuàng)新的無窮可能性。不應該認為自己走得是量的產品就忽略了內在的創(chuàng)新含量。”張長春說，“無紡布的魅力不就源自這里嗎？運動鞋、跑鞋內襯、箱包里襯、包袋、玩具、各種家私、高檔服裝肩墊及床上用品、生活用品等，你都能夠找到無紡布的身影。這個市場的容量不可估量。”

堅持環(huán)保理念

個性，除了一開始便瞄準全產業(yè)鏈目標外，更在于以自己獨特的產品和技術立足于市場。除了為市場提供全品類產品外，還要滿足消費者個性化、多樣化的需求，集中資源開發(fā)適用性強的新產品、新工藝。

2005年，正翰的發(fā)展已經初具規(guī)模，在業(yè)界小有名氣，不少客戶都慕名前來尋求合作。有一次，在接待了一批國外客戶后，張長春陷入了深思。

這一批國外客戶帶來一個玻璃瓶，里面裝著一些貌似蠶絲的綠色樣品。他們告訴張長春，這些就是再生纖維，是用日常生活中常見的飲料塑料瓶做出來的，綠色纖維就是用綠色飲料瓶做出來的，而這些纖維就是生產無紡布的材料。

這一切都向張長春傳遞了一個信息：未來，無紡布企業(yè)應該做科技、做環(huán)保。

“2005年，別說晉江，放眼全國，在產品中融入科技元素、走環(huán)保路線的鞋企也是鳳毛麟角。生產環(huán)保鞋材，對企業(yè)的硬件要求十分嚴格，當時，環(huán)保鞋材絕大部分是國外進口。”張長春說，“隨著觀念的更新，國際大牌鞋子開始注重科技環(huán)保這一概念，可持續(xù)和可循環(huán)利用成了他們發(fā)展的焦點。”在“環(huán)保科技”這條路上，張長春覺得是時候要發(fā)力了。

然而，這一想法的提出卻遭遇了公司各方的激烈反對。在不少人看來，當時的正翰發(fā)展平穩(wěn)快速，如果貿然轉型，其中風險不小。

為了打消各方疑慮，張長春多次召開公司高層會議，向大家耐心細致地分析鞋業(yè)未來發(fā)展趨勢。最終，張長春的思想工作使公司高層統一了思想，達成了共識。

2005年，正翰開始調整產品類型，花大力氣購進高端生產設備，吸收高素質生產技術人才，開發(fā)高科技環(huán)保鞋材，新產品很快占領并主導市場。

如今，張長春總能很自豪地隨意從地上拿起一個礦泉水瓶，告訴別人，除去瓶蓋和商標簽，這個瓶子能百分之百被回收利用，制成環(huán)保再生纖維。他一直認為，正翰能夠在再生資源的合理利用上做到極致，而這種“極致”意味著每一碼無紡布、每一個細節(jié)、每一道生產工序都幾近完美。

“未來，我們將持續(xù)關注無紡布產業(yè)鏈中的再生資源合理利用，繼續(xù)加大對高端環(huán)保產品的投入，將正翰的環(huán)保事業(yè)和技術精確滲透到每一個應用領域，開發(fā)出具有正翰特色的高端產品，將正翰打造成為技術型環(huán)�？萍技瘓F，成為業(yè)界非織造材料龍頭企業(yè)。”張長春曉得，這個目標要實現，必須一步步踏踏實實去做。

人物印象

追求合適

認識張長春很多年，從周一到周五，他總是雷打不動的白色襯衫加黑西褲，穿著簡單，目光炯炯，充滿了無比的堅定與自信。而他管理企業(yè)的方式就如同他的穿著一樣，簡單卻有效。

他一直認為，企業(yè)管理并沒有固定的模式，而要契合企業(yè)的發(fā)展階段與自身發(fā)展狀況。夫妻檔的管理方式不能全盤否定，畢竟在企業(yè)剛剛起步的時候需要更多集權式的管理；然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，內部組織架構越來越細致，光光一套流程就有幾十個環(huán)節(jié)或崗位設置，此時如果還靠著兩口子，或者喊來七大姑八大姨幫忙是搞不好企業(yè)的。張長春這么認為。

就像張長春多年養(yǎng)成的穿著習慣一樣，正翰的管理模式也很有“個性”，很難用單純的“家族企業(yè)”或者“現代企業(yè)”來形容，而是兩者兼而有之：既有家族管理的人情味，又有現代管理的規(guī)范化。就如同他一直以來秉持的觀點：合適的才是最好的。更多資訊請關注中大布市網（中大布料網zd84.com），中大布市，一個專業(yè)的布料交易平臺，服裝面料、輔料、布匹市場應有盡有，專業(yè)的網上輕紡城。