展望：企業(yè)還應(yīng)穩(wěn)健為上

“這幾年連美的這樣的龍頭企業(yè)都選擇戰(zhàn)略緊縮，努力轉(zhuǎn)型，普通的企業(yè)更要以穩(wěn)健為主”，有企業(yè)界人士向記者表示，“出事”的明星企業(yè)，基本都存在盲目擴張、投資導(dǎo)致資金鏈斷裂，這對其他企業(yè)也是一種警示。

經(jīng)濟學(xué)家許小年兩個月前來順德參加活動時就曾表示，經(jīng)濟的低增長態(tài)勢將要持續(xù)較長一段時間，面對這樣一個經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)家要有思想準(zhǔn)備應(yīng)對漫長的冬天。

“現(xiàn)在政策是微刺激，近期應(yīng)該不會再出臺大規(guī)模的經(jīng)濟刺激性政策”，許小年表示，這意味著企業(yè)家不能把未來寄托在政府的政策上，而要踏踏實實把企業(yè)做好。

那么，如何做好企業(yè)呢？許小年告誡說，在短期內(nèi)企業(yè)要收縮戰(zhàn)線，降低負(fù)債，回收現(xiàn)金，寧可踩空，不可斷糧，“保守一點大不了少賺一些，但擴張的風(fēng)險是現(xiàn)金流斷掉，斷糧的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于踩空”。

從中長期來看，許小年則建議，企業(yè)家還是要思考轉(zhuǎn)型，低成本擴張、搶占市場的時代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取技術(shù)和產(chǎn)品的時代也已經(jīng)結(jié)束。產(chǎn)品、技術(shù)乃至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型固然重要，但最重要、也最困難的轉(zhuǎn)型則是企業(yè)家思想觀念的轉(zhuǎn)變，“要把企業(yè)做好，企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考建設(shè)自己的內(nèi)心世界”，許小年說。

是什么原因，導(dǎo)致上述佛企沒落？從爆出的情況來看，資金鏈斷裂是企業(yè)倒閉的直接原因。除金型重工累計債務(wù)總額達(dá)40多億元外，廣大電器負(fù)債10億元、煥發(fā)排柵被爆負(fù)債3.8億元、安蒙衛(wèi)浴登記債務(wù)1100多萬元。內(nèi)衣龍頭嘉莉詩縱然有股東紛爭的干擾，但需近億資金拯救也是不爭的事實。企業(yè)經(jīng)營要與資金打交道，大部分企業(yè)能把這種關(guān)系處理得如魚得水，為何上述企業(yè)會被資金套�。慷辔环鹕狡髽I(yè)界人士分析，企業(yè)倒閉與環(huán)境不無關(guān)系，但深層次的原因，還是經(jīng)營方向或策略偏差。