中國國際時裝周今年首次將設計師與買手對接，推出DHUB平臺嘗試商業(yè)落地，這一國際知名時裝周早已成熟的運作模式終于在國內(nèi)開始實踐。

什么時候中國的時裝周也能像國際四大時裝周那樣，不僅展示頂尖的時尚設計，還能滿足買家的后臺訂貨需求？10月25日開幕的中國國際時裝周，就將開始首次嘗試商業(yè)落地——買手機構和商場等商業(yè)渠道將出現(xiàn)在“DHUB設計匯”平臺，推動設計師與市場的對接。

著手商業(yè)落地

邀買手機構對接設計師

即將于10月25日至11月2日期間在北京D·PARK舉行的2015春夏中國國際時裝周已經(jīng)有14年歷史。作為中國服裝設計師協(xié)會主辦的中國國際時裝周，向來是行業(yè)和媒體關注的對象，它作為一個中國服裝行業(yè)的主流舞臺，培育了大批優(yōu)秀設計師。不過，與國際四大時裝周注重商業(yè)落地的運營方式相比，中國國際時裝周的功能目前更多在于展示與競賽選拔。

然而今年，中國國際時裝周首次在時裝周同期推出DHUB設計匯平臺，嘗試商業(yè)落地。

截至北京商報記者發(fā)稿時，時裝周組委會統(tǒng)計，今年DHUB設計匯將有76位設計師和設計院校參與其中，其中海外（含中國港澳臺）設計師23位，國內(nèi)設計師53位。同時，DHUB引入了36家買手機構，包括連卡佛、I.T、UCCA尤倫斯藝術品商店等一線買手集合店。此外，包括新光天地、國貿(mào)商城、頤堤港購物中心、北京卓展、當當網(wǎng)等在內(nèi)的57家商業(yè)渠道機構也將系數(shù)亮相。

中國國際時裝周組委會DHUB負責人張延表示，DHUB旨在實現(xiàn)設計師與市場對接，在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游鏈接方面做有益探索和嘗試。

值得注意的是，DHUB所言的商業(yè)落地，除了讓設計師走向市場外，也提到了為傳統(tǒng)國內(nèi)服裝企業(yè)服務。DHUB此次確定與IBIC國際品牌投資有限公司合作，將IBIC掌握的國外一線設計大師資源介紹給中國服裝企業(yè)，輸出其設計服務，為國內(nèi)服裝企業(yè)做個性化發(fā)展方案。

資本空白待破

設計師創(chuàng)業(yè)難比財團運作

目前，無論是極具先鋒與創(chuàng)新意識的倫敦時裝周，還是把商業(yè)發(fā)揮到極致的紐約時裝周，國際四大時裝周無一例外都有資本介入。

優(yōu)他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠告訴北京商報記者，在成熟的時尚市場，一方面，時尚行業(yè)巨頭會自發(fā)介入時裝周，主動發(fā)掘新生力量；另一方面，財團和基金公司則會利用資本來運作一個新人設計師直至使其設計發(fā)展為市值不可估量的品牌。

北京商報記者獲悉，以倫敦時裝周為例，路易威登集團（LVHM）每年都會斥巨資贊助倫敦時裝周，并于其間發(fā)掘新銳設計師，為集團未來布局做儲備。英國知名快時尚品牌Topshop所屬集團Arcadia則長期贊助專門扶植年輕設計師的機構Fashion East，每季都會資助新人設計師。而財團和基金公司直接投資設計師的先例更是比比皆是。比如已于近日公布IPO計劃的Jimmy Choo，最早就是被母公司Joh.A.Benckiser Holdings財團看中，進而利用資本運作、辦秀、媒體推廣、動用集團各方資源將Jimmy Choo這個詞從設計師名字打造成了市值7億英鎊的奢侈品牌。

楊大筠坦言，這和時裝周組織者——行業(yè)協(xié)會的性質(zhì)也有關系。國外的時裝周在成立伊始即為時裝行業(yè)面向市場成立的，完全是市場化運營；國內(nèi)時裝周則是由行業(yè)協(xié)會組織發(fā)起，有著濃重的官方色彩。對此，張延表示，作為初次實踐，DHUB先從引入買手、商業(yè)渠道和嫁接設計服務入手。未來DHUB將會在落實商業(yè)落地方面做持續(xù)努力，尋求多種實現(xiàn)設計師品牌市場化的模式。

分析認為，在十數(shù)年前，中國服裝紡織行業(yè)方興未艾階段，資源匱乏、視野較窄，行業(yè)協(xié)會在扶持企業(yè)、引進國際資源方面起到了重要支撐。到如今，中國服裝業(yè)發(fā)展較為成熟，國內(nèi)設計師水平可與國際同行媲美，中國的時裝周也確實到了需要變革的時候。

目前，國內(nèi)時裝周還沒有一個能引入資本直接介入，但這對于實現(xiàn)設計師與市場的對接是至關重要的。楊大筠說：“一個實力雄厚的服裝集團直接投資或購買，一個時尚基金直接操刀負責市場運作，和設計師憑借一己之力展出自己的服裝被動等待市場機遇相比，此間差距可不只是伯仲之間。”