近日，2014中國(guó)服裝品牌定位升級(jí)高峰論壇在上海世博中心隆重召開(kāi)，200余位來(lái)自各界的嘉賓齊聚一堂。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊紀(jì)朝、商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍、特勞特中國(guó)區(qū)總經(jīng)理鄧德隆以及勁霸男裝CEO洪忠信等分別從各自角度解讀了中國(guó)服裝行業(yè)目前遭遇的問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、品牌定位升級(jí)的創(chuàng)變之道。當(dāng)晚，以“舞眾不同”為主題的“勁霸男裝上海五年暨2015春夏新品發(fā)布會(huì)”也盛大舉行。在場(chǎng)的3000多位觀眾透過(guò)一場(chǎng)精彩紛呈的茄克風(fēng)尚大秀，共同鑒證了勁霸男裝“出江入海”五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果。“中國(guó)茄克創(chuàng)新研發(fā)中心”的隆重揭幕將晚會(huì)的氣氛推向了高潮。

2009年8月，將公司運(yùn)營(yíng)總部從晉江遷駐上海的勁霸男裝，在黃浦江畔用一場(chǎng)主題為“上海”的新品發(fā)布會(huì)，開(kāi)啟了品牌出江入海戰(zhàn)略的全新舞臺(tái)帷幕;2014年8月，完成5年上海之舞的勁霸男裝，又用一場(chǎng)驚艷滬上的時(shí)尚盛典，全情展現(xiàn)所有的戰(zhàn)略達(dá)成，這一次的主題，叫做“舞眾不同”。

“一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了”，得益于這條由創(chuàng)始人洪肇明提出的企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神核心，勁霸自創(chuàng)立伊始就摒除了機(jī)會(huì)主義的基因，沒(méi)有跟隨市場(chǎng)盲動(dòng)，什么賺錢做什么，而是34年來(lái)一直專心致力于茄克品類，執(zhí)著深耕于商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域。而正是基于這種持續(xù)專心、專注、專業(yè)的發(fā)展思維，勁霸不僅成功地通過(guò)品類區(qū)隔，完成品牌細(xì)分，塑造出更加獨(dú)特而鮮明的品牌個(gè)性，更以“堅(jiān)持14年全國(guó)終端統(tǒng)一零售價(jià)的價(jià)格剛性政策”為核心的特許連鎖經(jīng)營(yíng)和獨(dú)樹(shù)一幟的品牌打造策略，讓品牌在美譽(yù)度和市占率方面，攀上了令人刮目的高度。而2009年5月9日，在蘇州河畔的長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)，勁霸男裝邁出的一步，更讓其從此成就出另一番風(fēng)貌迥異的品牌上升軌跡。

上海，自始至終都是一個(gè)動(dòng)詞

“在我的內(nèi)心之中，上海一直以來(lái)都是一個(gè)動(dòng)詞，是中國(guó)行業(yè)有雄心有夢(mèng)想的企業(yè)必須要完成的一個(gè)動(dòng)詞。勁霸唯一不同的是，我們選擇搶先一步完成了對(duì)這個(gè)動(dòng)詞的詮釋。”回望五年前那個(gè)非比尋常的選擇，洪忠信至今依然愿意在公司價(jià)值觀宣導(dǎo)會(huì)上，分享自己當(dāng)時(shí)的心路歷程。

作為金融中心、商業(yè)中心、人才中心和時(shí)尚中心的上海，其經(jīng)濟(jì)高地的天然優(yōu)勢(shì)自然是毋庸置疑的，但要融入這座國(guó)際大都市所要面對(duì)的挑戰(zhàn)與難度，也是顯而易見(jiàn)的。所以洪忠信很喜歡引用其最為推崇的管理大師德魯克的話，來(lái)解讀自己當(dāng)時(shí)的抉擇，“努力創(chuàng)造未來(lái)是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，然而，它的風(fēng)險(xiǎn)比被動(dòng)地接受未來(lái)小得多。”

而如今，透過(guò)第一個(gè)上海五年計(jì)劃的完成，“上海”這個(gè)深思熟慮的結(jié)果，是否已經(jīng)為勁霸構(gòu)筑起了“全新的更高發(fā)展起點(diǎn)”呢?

五年，我們完成的是一場(chǎng)蛻變

“對(duì)于勁霸而言，上海不僅是一個(gè)全新的起點(diǎn)，更是一個(gè)近乎挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，‘出江入海’所帶來(lái)的顛覆性變革，的確讓勁霸有了優(yōu)化基因的蛻變。”對(duì)于上海五年的戰(zhàn)略達(dá)成，洪忠信認(rèn)為改變與創(chuàng)新是自己首要關(guān)注的核心。

對(duì)所有的勁霸員工而言，這場(chǎng)“改變與創(chuàng)新的蛻變”之旅，最初的發(fā)端無(wú)疑是從思維與價(jià)值觀開(kāi)始的——五年中，勁霸男裝在不斷壯大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，也透過(guò)全面深入的職業(yè)化進(jìn)程，為企業(yè)的組織管理和治理結(jié)構(gòu)帶來(lái)了根本性的變革，創(chuàng)見(jiàn)性地提出了“成為受尊敬的國(guó)際化男裝領(lǐng)跑企業(yè)”的企業(yè)愿景和“為創(chuàng)富族群提供茄克領(lǐng)先的商務(wù)休閑男裝，并成為他們的著裝管家”的品牌使命。

在產(chǎn)品上，借力上海人才和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)資源，勁霸男裝透過(guò)五年時(shí)間的沉淀和累積，逐步實(shí)現(xiàn)了整個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和創(chuàng)意視野的國(guó)際化轉(zhuǎn)變，推出了一系列備受時(shí)尚界推崇的新季產(chǎn)品，更在產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化提升上取得了卓有成效的成功，一大批服務(wù)國(guó)際品牌的頂級(jí)面輔料供應(yīng)商的加入，讓勁霸男裝的品質(zhì)更加高端精致。

而蛻變也在營(yíng)銷鏈中發(fā)生。上海五年，勁霸男裝在維持原有傳統(tǒng)媒體品牌傳播優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也突破性地嘗試了各種數(shù)字化傳播手段和公關(guān)事件推廣，使得品牌建設(shè)的維度更加多元和豐富。而通過(guò)在批發(fā)轉(zhuǎn)零售戰(zhàn)略模型上的變革和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的引入，勁霸男裝也在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)格局和零售環(huán)境下，以各種契合終端需求的最佳實(shí)踐，有效培植起了品牌在終端建設(shè)上的價(jià)值積累，形成了以“著裝管家”和“配裝顧問(wèn)”為體驗(yàn)核心的勁霸終端特有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)價(jià)值。

當(dāng)然，這些蛻變，最終也都落實(shí)到了品牌的成長(zhǎng)和發(fā)展之中。五年間，勁霸品牌繼續(xù)在其茄克定位上取得不斷精進(jìn)——中國(guó)茄克色彩研發(fā)基地的落戶、國(guó)家級(jí)茄克實(shí)驗(yàn)室的審核通過(guò)和檢測(cè)范圍擴(kuò)大、茄克國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂的主導(dǎo)推進(jìn)完成、成為國(guó)家十二五重點(diǎn)扶植企業(yè)等一系列實(shí)質(zhì)性行業(yè)榮譽(yù)的獲得，為勁霸男裝品牌立身的茄克定位，打造出了更強(qiáng)有力的信任狀;五年間，勁霸男裝的品牌價(jià)值從2009年的127.39億元一路攀升至2014年的287.55億元，牢牢固守其延續(xù)十年的中國(guó)商務(wù)休閑男裝第一價(jià)值品牌領(lǐng)先地位;五年間，勁霸男裝產(chǎn)銷運(yùn)營(yíng)體系和市場(chǎng)銷售規(guī)模也得到持續(xù)的增長(zhǎng)，在 “上海市私營(yíng)企業(yè)和非國(guó)有控股企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”榜單中，成功躋身前30位。

未來(lái)，是能見(jiàn)度更好的明天

“未來(lái)的這個(gè)世界既是圓的，也是平的——一個(gè)平躺著的世界，注定了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都將出現(xiàn)在我們面前，真正殘酷的博弈，才剛剛開(kāi)始。勁霸的上海之路，才剛剛開(kāi)始。”洪忠信表示，將“舞眾不同”當(dāng)作自身原動(dòng)力的勁霸，未來(lái)將會(huì)進(jìn)一步透過(guò)更加切實(shí)有效的戰(zhàn)略推進(jìn) ，真正讓上海成為自己的主場(chǎng)，“在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的競(jìng)爭(zhēng)格局中，穿江跨海，創(chuàng)造更大的成功，開(kāi)辟全新的天地，迎接更清晰美好的未來(lái)。”