在發(fā)展過程中，企業(yè)和部門都發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理部的價(jià)值可以被放大，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，同時獨(dú)立的和職業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)直接價(jià)值創(chuàng)造、間接價(jià)值創(chuàng)造以及價(jià)值保護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系由管控型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。

倪德鋒表示，恒逸集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建過程可以說是從VBM(基于價(jià)值的管理)概念的引入開始的。而VBM有兩個基本特點(diǎn)：一是從“價(jià)值”視角看待整個企業(yè)經(jīng)營和管理，二是強(qiáng)調(diào)一種整體視角和理念。由此，在實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式前，企業(yè)首先要樹立價(jià)值管理理念。恒逸集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部將自身的定位由原來的費(fèi)用管理中心明確為價(jià)值創(chuàng)造中心和價(jià)值創(chuàng)造支持中心，從而將價(jià)值創(chuàng)造性理念普及到整個企業(yè)。財(cái)務(wù)管理部首先自身要做到高效管理，這里有個例子。作為價(jià)值管理中心，財(cái)務(wù)管理部在公司整個價(jià)值創(chuàng)造管理體系構(gòu)建中，把子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定位為業(yè)務(wù)活動價(jià)值創(chuàng)造的直接管理人和公司財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者雙重角色。這不但精簡了人員，而且提高了效率。

在做好傳統(tǒng)服務(wù)型管理的同時，倪德鋒表示，他們利用其對資金高效的管理、各種政策的把握和運(yùn)用、自由現(xiàn)金流的短期投資和運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值，并在經(jīng)營管理、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管控方面幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

由此可見，在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理部需要參與到企業(yè)活動的各個方面。財(cái)務(wù)管理部利用其專業(yè)優(yōu)勢，依據(jù)價(jià)值增長規(guī)律，探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù)，在大的發(fā)展戰(zhàn)略框架下，調(diào)配整合所有對企業(yè)價(jià)值有影響的各個因素及對整個經(jīng)營過程進(jìn)行相應(yīng)的決策與控制。例如，近兩年化纖行業(yè)競爭激烈，為有效控制公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，參與每月經(jīng)營協(xié)調(diào)會議，根據(jù)資金狀況制訂動態(tài)銷售和收款策略，對各產(chǎn)品庫存實(shí)施動態(tài)管理。如在平常的生產(chǎn)與銷售活動中，當(dāng)某個規(guī)格的DTY銷售較好時，為確保對應(yīng)規(guī)格的原料POY平衡，就及時關(guān)停效益不佳的其他規(guī)格的POY。

管理制度是管理體系的基礎(chǔ)。在明確了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的定位和職責(zé)外，企業(yè)還建立了一系列的制度保障這一模式發(fā)揮效力。倪德鋒介紹，財(cái)務(wù)管理部不僅在重大投資中具有一票否決權(quán)，而且積極發(fā)揮財(cái)務(wù)審慎原則，主動測算和評估公司的投資項(xiàng)目、編制項(xiàng)目投資預(yù)算，供公司決策層決策。在具體實(shí)施中，財(cái)務(wù)管理部有兩種措施：一是對投資項(xiàng)目安排財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接獲取投資項(xiàng)目信息，保證財(cái)務(wù)管理部對投資項(xiàng)目的及時管理；二是規(guī)劃資金使用，保證按時按期支付投資項(xiàng)目資金需求，保證不因資金問題影響投資項(xiàng)目的進(jìn)展。

制度管人與財(cái)務(wù)分析在化纖行業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。倪德鋒舉例說，化纖行業(yè)周期性及資金密集型的特點(diǎn)，投產(chǎn)時應(yīng)當(dāng)相當(dāng)謹(jǐn)慎，但是企業(yè)面臨的金融環(huán)境和政策環(huán)境可能使企業(yè)決策層受到多方的誘惑或者壓力。在實(shí)施了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式后，決策層受制度管理，進(jìn)行決策時更理性。而回應(yīng)外界時，財(cái)務(wù)管理也提供了理論的依據(jù)。這樣能盡可能避免非理性的投產(chǎn)和產(chǎn)能的過度擴(kuò)張。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理成果多

倪德鋒在總結(jié)恒逸集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理成果時表示，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式不僅有效控制和分散了企業(yè)面臨的行業(yè)周期波動、能源成本上漲所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且有效滿足和保障了恒逸快速擴(kuò)張所面臨的融資需求，顯著地創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值。在成果方面，最突出的表現(xiàn)在于，通過成本管理，降低了成本費(fèi)用，擴(kuò)大了經(jīng)營杠桿價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式從最基礎(chǔ)的成本管理工作入手，將成本管理提升到了培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)建具有行業(yè)特色的生產(chǎn)成本管理體系，例如把成本指標(biāo)列為生產(chǎn)經(jīng)營考核的主要內(nèi)容，實(shí)施總公司、生產(chǎn)企業(yè)、車間、班組4個層級成本管理，加強(qiáng)專項(xiàng)費(fèi)用管理等。

另外，企業(yè)最令人矚目的成績是抓住有利時機(jī)實(shí)現(xiàn)整體資產(chǎn)借殼上市，由此提升了企業(yè)的信用評級，拓寬了直接融資渠道。

同時，恒逸集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部利用企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈模式，打通境內(nèi)外融資通道，挖掘企業(yè)融資潛力，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

倪德鋒在總結(jié)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式時表示，企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)價(jià)值是主導(dǎo)經(jīng)營進(jìn)行經(jīng)營決策的風(fēng)向標(biāo)�；�于價(jià)值創(chuàng)造的管理思想可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從簡單的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)��?zhàn)略、管理流程和企業(yè)經(jīng)營管理的全方位介入。這一財(cái)務(wù)管理模式的推廣有利于在產(chǎn)能階段性過剩時代，實(shí)現(xiàn)化纖企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，他也表示，這種創(chuàng)新模式只是適用于機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜的大型化纖企業(yè)，小企業(yè)如此設(shè)置反而不合適。小型企業(yè)可以學(xué)習(xí)的地方在于大型企業(yè)管理的視角以及對于金融的態(tài)度。