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年中已過，市場最關心的莫過于各上市公司的中報，休閑服飾上市公司也不例外。A股三家休閑服飾上市公司——美邦服飾、森馬服飾、搜于特雖暫未披露年中業(yè)績報告，但從一季報中對上半年的業(yè)績預計來看，只有森馬服飾預計上半年業(yè)績有所增長，其他兩家公司凈利潤均下降。
其中，美邦服飾業(yè)績預計下降幅度最高為30%，而搜于特業(yè)績預計下降幅度最高達50%。此外，H股中兩家上市公司佐丹奴國際和德永佳集團業(yè)績也不容樂觀，這兩家公司更是出現(xiàn)大量門店關閉情況。
值得注意的是，三家A股公司均在布局轉型。美邦服飾及森馬服飾均已著手準備或已開始推動互聯(lián)網(wǎng)O2O模式。此外，森馬服飾更是在不久前發(fā)公告收購育翰上海股權，進軍兒童教育培訓市場。
各上市公司轉型互聯(lián)網(wǎng)、并購重組、關閉門店等一系列動作，能否改變公司目前業(yè)績下降的情況，尚不得而知。但有機構對此表示，服裝企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)是“大勢所趨”，而并購重組的“跨界轉型”則是未來半年到一年的投資熱點主題。
業(yè)績預計降幅最高達50%門店關閉為止損?
一季報顯示，森馬服飾預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為2.84163億元~3.694119億元，比2013年上半年的2.84163億元凈利潤增長0~30%。事實上，從2012、2013年的年報來看，公司年營收從70.6億元增長到72.9億元，凈利潤從7.6億元增長到9.02億元，門店數(shù)量減少了391家，維持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
而美邦服飾預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為1.779822億元~2.224777億元，比2013年同期下降0~30%。2013年全年，美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入78.9億元，凈利潤4.05億元，門店總數(shù)為5000家，也比2012年減少了220家。
搜于特預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間為6479.79萬元~1.036766億元，比2013年同期下降50%~20%。搜于特2012、2013年實現(xiàn)營收和凈利潤雙增長，門店數(shù)量則維持了小幅上漲的態(tài)勢。
此外，美邦服飾一季度營收及凈利潤比上年同期分別減少17.2%和15.3%，搜于特則分別下滑33.97%和43%。對于業(yè)績不佳的原因，兩家公司都表示主要因消費市場持續(xù)低迷，終端銷售壓力大。
而佐丹奴國際和德永佳集團情況也不樂觀。一季報顯示，佐丹奴國際2014年一季度銷售額為13.8億港元，去年同期則為15.14億港元。除此之外，市場中公司業(yè)績下滑與關店止損早已密不可分。截止到今年一季度，佐丹奴國際門店總數(shù)目為2567家，與去年相比減少了74家門店。
旗下?lián)碛邪嗄崧�、S&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌的德永佳集團雖然暫未公布一季報，但去年的年報顯示，德永佳集團2013年實現(xiàn)銷售收入98.6億港元，同比下滑12.4%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.68億港元，同比下滑9%。
與此同時，近兩年德永佳集團分別關閉了內地224家和388家店鋪，營業(yè)員共減少3782人，若加上港澳臺的關店數(shù)量，共計關店706間。
互聯(lián)網(wǎng)模式遭“哄搶”布局O2O是大勢所趨
在終端消費持續(xù)承壓的情況下，O2O模式成為紡織服裝企業(yè)的重要課題。申銀萬國在其研報中表示，服裝企業(yè)“跨界轉型”是未來半年到一年的投資熱點主題，而紡織服裝是“跨界轉型”主題中最具活力的行業(yè)。
服飾消費市場國際化和互聯(lián)網(wǎng)化趨勢不可逆轉，自去年下半年開始，美邦服飾就已經(jīng)開始通過產(chǎn)品及供應鏈創(chuàng)新、O2O體驗店鋪升級等措施為公司推動互聯(lián)網(wǎng)化轉型奠定基礎。
2013年10月，美邦在杭州的全國首家O2O模式體驗店開門迎客標志著其O2O戰(zhàn)略的落地。體驗店為消費者提供咖啡、WiFi、平板電腦等服務和消費體驗，從而吸引消費者長時間留在店內使用平板電腦或手機上網(wǎng)，登錄和下載品牌自有APP，以此實現(xiàn)線下用戶向手機APP的轉化。此后半年多，美邦在全國各地先后開啟了幾家類似的O2O體驗店。
森馬服飾董秘鄭洪偉則明確表示，公司將實行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)推動現(xiàn)有森馬品牌及巴拉巴拉品牌O2O模式發(fā)展，實現(xiàn)線上線下融合的經(jīng)營體系。森馬品牌和巴拉巴拉品牌會在互聯(lián)網(wǎng)上推出差異化產(chǎn)品。二是推出包括“哥來買”在內的互聯(lián)網(wǎng)新品牌，通過電子商務形式直接面向消費者。公司通過優(yōu)質供應鏈、規(guī)�；瘍�(yōu)勢為消費者提供優(yōu)質的高性價比產(chǎn)品。
據(jù)記者了解，“哥來買”品牌是森馬服飾于今年6月26日推出的線上品牌，未來欲借助線上渠道打造“高質平價”的品牌基調。申銀萬國表示，森馬哥來買“高性價比”線上策略可吸引大量注重消費體驗的粉絲客戶，與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌形成明顯差異化競爭。
在轉型互聯(lián)網(wǎng)方面，搜于特也不甘落后。據(jù)搜于特2013年年報顯示，公司正在加速轉型，積極布局電商業(yè)務。2013年8月上線“搜于特”網(wǎng)購品牌；2013年10月，與騰訊合作，在微信推出搜特商場，目前處于測試階段。由此可見，其O2O模式正在穩(wěn)步推進。除此之外，搜于特董事長馬鴻同時表示，雖然電商對實體店的沖擊比較大，但實體店仍有較大空間，因此，公司未來仍要加大對實體店的投入。
對于服裝企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，不少機構紛紛表示是“大勢所趨”。長江證券稱2013年以來，紡織服裝行業(yè)轉型升級并不斷提升經(jīng)營管理能力，休閑服裝正在明確未來轉型方向。
并購轉型日趨火熱開啟市場資源整合
除了互聯(lián)網(wǎng)化這個轉變外，服裝行業(yè)的并購轉型也在近幾年“日趨火熱”。有報告顯示，目前紡織服裝企業(yè)整體業(yè)績較為平淡，行業(yè)內資源較分散并且同質化嚴重。因此，有不少服裝企業(yè)選擇縱向延伸，向外尋求產(chǎn)業(yè)拓展。
以森馬服飾為例，7月21日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司購買睿稚集團持有的育翰(上海)信息技術有限公司70%股權。據(jù)了解，育翰上海旗下?lián)碛刑觳艑氊惡托⌒〉厍騼纱蠼逃放�。天才寶�?998年創(chuàng)立于美國，2004年進入中國市場，是一家以全面開發(fā)3~6歲兒童潛能為宗旨的學前教育機構，目前擁有91家教學中心。小小地球少兒英語是由育翰上海整合國際資源于2008年創(chuàng)建的自有品牌，目前擁有12家教學中心。育翰上海2013年營收5865.21萬元，凈利423.08萬元。
森馬服飾董秘鄭洪偉表示，公司將從兒童服飾產(chǎn)品提供商向兒童綜合服務商轉變。目前，兒童相關產(chǎn)業(yè)消費處于快速發(fā)展階段，森馬服飾此次收購育翰上海，也是想通過以教育為切入點，作為其兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個支撐點。安信證券在其研報中指出，此次并購完成后，森馬服飾將正式進入兒童教育培訓市場。
事實上，早在此前，森馬服飾就開始布局童裝領域。2013年8月，森馬服飾發(fā)布公告稱，將代理靡麗虹服飾(上海)有限公司(以下簡稱“靡麗虹”)旗下兒童品牌Sarabanda和Minibanda，并或將與靡麗虹母公司——意大利美麗閣股份公司(簡稱“美麗閣”)設立合資公司。據(jù)公告顯示，美麗閣是意大利的入門級奢侈童裝企業(yè)。
此外，森馬服飾旗下兒童品牌巴拉巴拉表現(xiàn)也頗為亮眼。其2012年營業(yè)收入達21億元，達到森馬主營業(yè)務收入近三成。而2013年巴拉巴拉實現(xiàn)主營收入約25.4億元，同比增長19.9%。數(shù)據(jù)顯示，森馬服飾兒童服飾營收已從2008年的5.48億元增長至2013年的25.35億元。而此前一系列的動作都顯示森馬服飾意圖布局童裝領域。有機構表示，此次森馬服飾收購育翰上海，將開啟對中國兒童教育市場的資源整合。
對于服裝企業(yè)的并購轉型，廣發(fā)證券也認為，目前，服裝行業(yè)基本面仍未得到明顯改善，行業(yè)公司面臨著艱難的調整和轉型。這個過程中，那些充分挖掘自身潛力、變革商業(yè)模式、贏利能力較高且穩(wěn)定的公司有望提升市場占有率，實現(xiàn)長遠發(fā)展。另外，服裝行業(yè)的并購重組也將成為公司股價催化劑。
