最近波司登應(yīng)該有點(diǎn)煩。先是有媒體曝出在調(diào)查服裝反季傾銷的過程中發(fā)現(xiàn)不少批發(fā)市場在甩賣“幾十元錢甚至一元錢的波司登”，雖然最后注明此“波司登”為假貨，但是躺著中槍估計(jì)讓波司登實(shí)在不好受；隨后又有“炸彈”來襲，“波司登庫存再破20億元”讓更多人驚了一下。雖說高庫存在服裝圈里已經(jīng)不是新鮮話題，而波司登有庫存也并不為奇，但是在經(jīng)過了多年的調(diào)整、釋壓之后庫存依舊如此之高，不禁讓很多人懷疑，庫存是否是中國服裝品牌永不能磨滅的痛？

高庫存的艱難

對(duì)于波司登的庫存量，有媒體做了一張“高清分析圖”，圖上顯示波司登的庫存在2011年就高達(dá)12.15億元，2012年是13.99億元，2013年升至19.71億元，2014年上半年則突破20億大關(guān)，攀升到20.43億元。對(duì)此，波司登投資者關(guān)系總監(jiān)張蕓寧解釋為“庫存上漲主要由于消化力度不夠大”。而媒體在分析過波司登的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后表示，其存貨自2010年后連續(xù)五年上升，巨大的庫存嚴(yán)重占用資金，導(dǎo)致波司登的多項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳。除了波司登，更多的品牌也在被庫存壓得“喘不過氣”。七匹狼在2014年1季度的報(bào)表數(shù)據(jù)上顯示，“實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比下降31.3%，凈利潤1.1億元，同比下降39.9%。”業(yè)內(nèi)人士分析，加盟收入大幅下滑、渠道存貨是導(dǎo)致七匹狼業(yè)績低于預(yù)期的原因之一。光大證券就如此評(píng)估：“目前庫存結(jié)構(gòu)中過季貨品占比較大，將導(dǎo)致2014年存貨跌價(jià)計(jì)提壓力較大。”而與七匹狼有同樣境遇的國內(nèi)上市男裝品牌大部分在今年都遭遇了利潤滑鐵盧，日前《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》給出分析，表示從最新半年報(bào)來看步森股份、希努爾虧損都達(dá)千萬，同時(shí)凱撒股份、卡奴迪路、報(bào)喜鳥等業(yè)績也同樣下滑，凈利潤跌幅最多達(dá)到80%。在明眼人看來，這些品牌利潤的下跌與庫存高漲不無關(guān)系，長江證券就對(duì)日前已經(jīng)停牌的步森股份做如此分析：“2013年公司存貨上漲至24,907.04萬元,同比增加19.58%。應(yīng)收賬款為12,119.60萬元,同比上升13.80%。”很明顯，庫存高漲、資金周轉(zhuǎn)不靈，讓這些企業(yè)境遇顯艱難。除了男裝，上市的運(yùn)動(dòng)品牌如李寧、安踏、匹克、361度、中國動(dòng)向和特步的公布數(shù)據(jù)也顯示，去年庫存也分別達(dá)到9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元和5.37億元。高庫存似乎如毒瘤一般揮之不去，而很多企業(yè)管理者在接受采訪時(shí)只要談到庫存，臉上多少也會(huì)有些不自在的表情。這個(gè)話題從幾年前就開始探討，多年中也有眾多企業(yè)都高呼正在積極解決此問題：工廠店、促銷打折、電商傾銷、找?guī)齑媸召�、演變成快時(shí)尚減少庫存量、渠道下沉三四線城市......方法越來越多，但到了今天，此問題依舊無法很好解決。

無法掩蓋設(shè)計(jì)短板

有人說，中國服裝的命運(yùn)并非掌握在那些巨頭手中，誰創(chuàng)新更多，誰就是最終的贏家。而這創(chuàng)新之中，設(shè)計(jì)能占到幾成？在庫存問題上，設(shè)計(jì)又成為怎樣的角色？阿仕頓男裝商品中心副總監(jiān)張廣運(yùn)在接受采訪時(shí)曾被問到如今中國男裝的發(fā)展趨勢是什么？他斬釘截鐵地說現(xiàn)在的男裝正向時(shí)尚化靠攏，而消費(fèi)者同樣也更青睞時(shí)尚設(shè)計(jì)。但中國男裝的設(shè)計(jì)是否真的達(dá)到消費(fèi)者心中認(rèn)可的時(shí)尚程度？中國男裝在大量開店、提價(jià)的過程中是否考慮過設(shè)計(jì)問題會(huì)成為產(chǎn)品賣不出去的一大弊端？就如某位業(yè)內(nèi)專家所說，目前男裝清庫存不利的因素有很多，因?yàn)槟醒b的單價(jià)較高，即便打折，售價(jià)還是不低，這也會(huì)影響存貨的清理速度。再回到庫存高企的波司登，看看該品牌的主要產(chǎn)品品類——羽絨服設(shè)計(jì)，更多人都不敢茍同。“如果說上高中之前會(huì)穿波司登的羽絨服，那么在上班之后絕對(duì)不會(huì)再靠近波司登專柜。”28歲的小于每年都會(huì)購買一兩件新款羽絨服，在她看來，無論這個(gè)冬天冷不冷，羽絨服都要換一下新款才能讓自己更開心。“現(xiàn)在時(shí)尚服裝品牌太多了，每年冬天這些時(shí)裝品牌就會(huì)出很多時(shí)尚羽絨服。與之相比，波司登除了價(jià)格便宜和厚實(shí)保暖，在設(shè)計(jì)上沒有任何優(yōu)勢。版型不好看，面料不高檔，穿起來沒有‘高大上’的感覺。”和小于有同感的年輕人不少，他們對(duì)時(shí)尚的追逐并不低于其他時(shí)尚國度的消費(fèi)者。而談到是否會(huì)購買波司登這樣的老牌羽絨服，35歲的豆豆說：“我自己是絕對(duì)不會(huì)穿的，因?yàn)椴ㄋ镜堑脑O(shè)計(jì)跟我不搭。但可能會(huì)給父母買一件，不過買了一件父母就能穿很多年，所以基本上三五年之內(nèi)不會(huì)再光顧波司登。”消費(fèi)者對(duì)某品牌設(shè)計(jì)的吐槽有多少，就能看出他們對(duì)品牌的有多不滿，對(duì)品牌的接受度也就可想而知。如果在十多年前提到波司登，很多人都會(huì)覺得那是“名牌”的代名詞，而如今，波司登和很多老牌服裝一樣，已無法在一、二線市場分得一杯羹，最后不得不將渠道下沉至三、四線市場尋求機(jī)會(huì)。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的中國本土品牌演變到如此不覺讓人心生悲哀，而設(shè)計(jì)無法讓廣大消費(fèi)者接受，品牌方是否也該想想怎樣解決這一問題？前幾日波司登高調(diào)宣布聘請(qǐng)?jiān)�達(dá)芙妮首席戰(zhàn)略官梁旭暉接任行政總裁一職，年薪500萬讓很多人懷疑這是要拯救近期波司登業(yè)績大幅下滑的業(yè)績，但如果沒有從源頭上改變問題，高薪挖角能否起到真正的效果也就見仁見智了......