旗下門店陷入關店潮，還陷入民間借貸和勞動糾紛，廈門知名服裝品牌圣達威，已被列入失信被執(zhí)行人名單。

不僅旗下門店陷入關店潮，由于陷入民間借貸和勞動爭議糾紛，今年來已兩度被廈門思明區(qū)法院列入全國失信被執(zhí)行人名單。圣達威——這個在廈門知名度頗高、曾獲得眾多榮譽的服裝品牌，在公司創(chuàng)辦的第15個年頭，迎來了一場空前的危機。

不過，盡管遭遇危局，但圣達威方面仍在為保住企業(yè)而努力。圣達威董事長章愛民坦承，目前公司在資金方面確實存在一定的困難，但并不存在所謂的集資詐騙行為，而且企業(yè)已經(jīng)與一家投資機構達成合作協(xié)議，獲得了一筆超兩千萬的注資。

遭遇危局上市失敗又欠下巨債

“圣達威這兩年大量向民間借貸，原本對我們說，等公司上市后就會還錢，但等了兩年也沒上市，錢也沒還。我們了解了一下，他們的借貸資金超過了1億元。”日前，自稱是圣達威債主的陳先生(化名)，向導報記者投訴稱，圣達威通過民間借貸的方式借了大量資金，并稱圣達威負責人涉嫌集資詐騙。

陳先生告訴導報記者，兩年前，圣達威向他借了數(shù)十萬元，當時他相信了對方“上市后還錢”的說法，沒想到圣達威非但沒能如期還款，后來連利息也收不到了。無奈之下，去年七八月份他們與圣達威簽訂了“債轉股”協(xié)議。“現(xiàn)在眼看著圣達威經(jīng)營狀況每況愈下，我們越來越擔心血本無歸，所以再次要求圣達威還錢。”陳先生說，“現(xiàn)在為了安撫我們，他們已經(jīng)重新和我們簽了借款協(xié)議。”

值得注意的是，在今年2月8日，圣達威公司就因為民間借貸糾紛，全部未履行而被思明區(qū)法院列入失信被執(zhí)行人名單中。時隔僅一個月的3月6日，圣達威又因勞動爭議糾紛，再度被思明區(qū)法院列入失信被執(zhí)行人名單中。

4月4日，圣達威被要求強制執(zhí)行支付本金1030萬元及暫計利息60.7499萬元，本金及利息暫共計1090.7499萬元。

此外，就在昨天，圣達威又被南平市順昌縣人民法院要求返還三筆借款，借款本金分別達到了200萬元、200萬元和179萬元。

導報記者注意到，在上述廈門思明區(qū)和順昌縣法院出示的文書中，圣達威的履行情況被列為全部未履行。

遇困探尋大環(huán)境不佳加經(jīng)營失誤

“首屆廈門十大服裝服飾品牌”、“廈門市著名商標”、“福建名牌產(chǎn)品”、“福建省著名商標”、“2012年度時尚品牌大獎”、“中國馳名商標”……圣達威——這個曾獲得無數(shù)榮譽的服裝品牌，為何會落入如今的窘境。

在自稱熟悉圣達威內情的許先生(化名)看來，圣達威遇困主要緣于外部大環(huán)境不佳以及企業(yè)的戰(zhàn)略失誤。

從2012年起，服裝業(yè)就開始走下坡路，去年一年七匹狼關了505家門店，九牧王關店數(shù)也超過了100家。許先生表示：在服裝業(yè)整體大環(huán)境變差的情況下，圣達威業(yè)績下降并不奇怪。

“圣達威做的是中式男裝，屬于小眾領域，相對來說市場更小。之前為了追求上市，圣達威又盲目擴大了門店數(shù)量，投入較大。”許先生透露，圣達威對設計和研發(fā)很重視，在北京有一個設計團隊，設計和研發(fā)成本很高。

而在營銷專家陳先生看來，圣達威所謂“現(xiàn)代中式男裝”的品牌定位不清晰，現(xiàn)代是什么？中式是什么？沒說清楚，空洞的定位等于沒定位。此外，看到市場都做商務休閑裝就跟著做了，同質化運作，沒有特色。

2012年，圣達威中式服飾研發(fā)中心在順昌啟用。該項目總投資1億元，一期項目包括研發(fā)中心大樓和一座生產(chǎn)車間，二期項目將籌建職工宿舍，兩座生產(chǎn)車間、展廳和專家樓。

許先生表示，章愛民之前是企業(yè)負責研發(fā)，生產(chǎn)通過找代工工廠來解決，現(xiàn)在投資了一個那么大的項目，企業(yè)流動資金一下就緊張起來了。

一直追求的上市夢也拖累了圣達威，“先想在國內上市，沒有成功之后又想轉道香港，失敗之后又想去美國、德國，花了不少冤枉錢，最終還是沒有成功。”許先生說。

老板原因“家長式”管理釀成大錯？

除了外部大環(huán)境不佳和企業(yè)戰(zhàn)略失誤外，還有人士認為，圣達威落到如今的地步，與章愛民自身的原因也有很大關系。“章愛民部隊出身，又在體制里打拼過，所以他比較認死理，不容易轉彎。”許先生告訴導報記者，“圣達威有點像老國企的經(jīng)營方式。”

陳先生也認為章愛民過于自大，聽不進不同意見，凡事自己決策，固執(zhí)己見，最終釀成大錯。“章愛民沒有給優(yōu)秀人才寬廣的發(fā)展平臺，合理的績效獎勵機制，所以留不住人才，他自己也搞得很累，最終事業(yè)也做不好。”

許先生說，在章愛民這種“家長式”的管理下，圣達威的經(jīng)營管理團隊也存在不少問題。雖說也請了一些職業(yè)經(jīng)理人進入公司，但是沒有辦法解決根本問題。“銷售團隊比較弱，人浮于事，銷售情況一直以來都是不溫不火的，而且除了門店之外，沒有其他的銷售方式。”

不過，盡管說了章愛民不少“壞話”，但許先生對這位圣達威老總也不無贊許，“章愛民比較硬氣，盡管現(xiàn)在公司有很多問題，但是他沒有選擇跑路，還在堅持解決問題，這也是我佩服他的地方。”

極力自救已獲投資機構“注血”

面對危局，圣達威也在極力進行自救。

日前，圣達威董事長章愛民在接受記者電話采訪時坦承，公司目前在經(jīng)營和資金鏈上確實存在一定困難，但并不存在所謂的集資詐騙行為。章愛民并透露，圣達威已經(jīng)與一家投資機構達成了合作協(xié)議，獲得了超過2000萬元的資金注入。“目前企業(yè)的運行正常，今后圣達威以連鎖店為主的模式還將繼續(xù)下去。”章愛民如是說。“在獲得了投資機構的‘輸血’之后，圣達威也許能夠緩過一口氣來。”營銷專家陳先生建議，圣達威首先應面對現(xiàn)實，整合所有社會優(yōu)勢資源，借勢發(fā)展，尋求東山再起；其次要力爭把債權轉化為股權投資，取得全部債權人的還款諒解協(xié)議以及支持，爭取最有力的品牌重啟外部環(huán)境；此外，法務、財務、品牌、公關、營銷、媒體、研發(fā)、生產(chǎn)、渠道等方面，也需要引進優(yōu)秀和專業(yè)人才及團隊，一起做大這個事業(yè)。

多位業(yè)內人士也表示，作為廈門的一家知名品牌，圣達威能發(fā)展到今天并不容易，希望圣達威能挺過這次危機，如果因為這樣那樣的原因而最終倒下，實在太可惜。