經(jīng)歷過一個公司從1年到5年的歷程，正在經(jīng)受另一個公司從第四年開始的歷程……以自己的經(jīng)歷來總結(jié)一下，前提，我身在青島，非北上廣這樣的一線城市，從事軟件外包行業(yè)
如果業(yè)務(wù)和項(xiàng)目還在良性發(fā)展，公司的人數(shù)會不斷增加，
新進(jìn)員工的激情不夠，認(rèn)為自己是來掙工資的，不是創(chuàng)業(yè)的，會出現(xiàn)穩(wěn)定性不夠的問題，公司給不了更高工資，便會跳槽，結(jié)果就是經(jīng)常有項(xiàng)目一直做，做項(xiàng)目的人一直換。
老員工中有領(lǐng)導(dǎo)能力的人有時會出現(xiàn)比較互相誰更重要的現(xiàn)象，會有你負(fù)責(zé)你的，我負(fù)責(zé)我的，溝通會出現(xiàn)問題。這時候情商高的人會顯現(xiàn)出其優(yōu)勢。
工作中會發(fā)現(xiàn)有越來越多的細(xì)節(jié)問題問題
很多之前1、2年都沒有注意到，或者可以忽略的問題，現(xiàn)在無法再忽略，然后會發(fā)現(xiàn)越來越多的細(xì)節(jié)問題。如：項(xiàng)目管理工具是否要用某個高級工具，代碼庫的管理方式，以項(xiàng)目為單位管理還是以部門為單位，用不用wiki。其實(shí)這些事情都可以慢慢做，有個開頭，不管方向是不是準(zhǔn)確，慢慢做下去就會發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和問題，不斷修正調(diào)整就可以，但難的其實(shí)是開頭。
很多工作流程沒有，公司剛開始的時候，很多都是老板或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶著一起干，項(xiàng)目多了，不能每一個項(xiàng)目都跟著搞，但發(fā)現(xiàn)工作流程沒有，然后又來訂流程，但又不會靈活處理，會搞的項(xiàng)目開發(fā)過程出現(xiàn)很多漏洞，最后總結(jié)的時候互相推來退去，最后總結(jié)說是流程問題。要廢掉流程吧，大家又都不同意，要修改，修改n次，會出現(xiàn)n次意見。
老板有時候會出現(xiàn)判斷失誤，或者自以為是的問題
不同的人觀點(diǎn)不同，本來有沖突是個好事，剛開始很多事情老板拍板，人多了，項(xiàng)目多了，事情多了，老板不可能對所有細(xì)節(jié)都清楚，其他人都找老板拍板，會出現(xiàn)判斷錯誤。所以老板也不是誰都可以當(dāng)?shù)摹?br /> 小團(tuán)體出現(xiàn)
經(jīng)常做同一類項(xiàng)目的人，比如java, c++等，由于經(jīng)常溝通，互相了解，但和其他項(xiàng)目人員溝通不夠，經(jīng)�；ハ嗖恢�道大家在干什么，私下也不會一起吃飯玩啥的，其實(shí)有時候有通用的東西可以互相借鑒的，結(jié)果互相也不知道，同樣的東西開發(fā)兩遍。
如果有了部門，則同一個部門的人會成一體，和其他部門相敬如賓。
我個人是比較反對把公司分成部門的，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該就是走的“快”字，弄的很多部門，每個工作都做很多細(xì)致流程，既不利于溝通，也不利于工作效率，尤其老板不能把“職位”當(dāng)做工資，不能給員工提高工資就給員工帶個職位，各種主管，各種高級就出來了，百害無一利。
效率變慢
剛開始人少，什么事都可以一起激情解決，人多了反而激情不起來，以前2、3個人一個通宵搞定了一個事，現(xiàn)在一個團(tuán)隊(duì)非得用2天，強(qiáng)壓還壓不下去。
公司變得越來越安靜，有時候問大家一個事情，開始所有人都一起回應(yīng)，到后來人多了，結(jié)果所有人都聽著，但沒有一個人回聲。聚會吃飯，往那一坐，都不出聲。
我覺得每個公司都要有點(diǎn)能鬧的人，尤其是早期員工，帶頭的人都死氣沉沉，員工怎么能好。但有時候，這樣的人真的難找啊。
我個人一直認(rèn)為很多問題是“人”的問題，比如技術(shù)能力強(qiáng)的人，情商又高的人，很多都去北上廣，創(chuàng)業(yè)公司待遇不夠好，吸引不到留在本地的優(yōu)秀人才，或者有創(chuàng)業(yè)精神的人在青島本身就少？
有時候看到知乎，豌豆莢這樣的公司都在北上廣的地方，覺得或許有些問題就是跟地域有關(guān)系？本人只在青島和英國呆過，看的不夠多，可能理解的也不夠深。